在昨日举行的2010中国主题公园峰会上，专家指出，缺乏创意、过度开发地产、缺乏衍生品等造成了中国主题公园的发展瓶颈。面对即将到来的上海迪士尼，常州恐龙园、华侨城等本土主题公园巨头拟以巨资建连锁度假区、上市和以迪士尼的文化授权模式对抗迪士尼。

　　三大弊端缠身

　　据昨日会议公布数据，中国主题公园市场每年有1亿人次游客，逾100亿元消费额。然而全国主题公园中仅约25%可以盈利，至少30%肯定亏损，其余同业则在持平和赤字之间挣扎。

　　“中国主题公园存在的问题主要包括缺乏创意，简单拷贝海外同业，但缺乏细节;在建设初期没有好好做可行性研究，急着回收投资，导致过度开发地产，丧失旅游业本质;同时，大多数中国主题公园衍生品收益仅占整体收入10%左右甚至更少，过于单一的门票收入模式不利于发展。”国家旅游局党组成员、中国旅游协会常务副会长吴文学指出。

　　“正是因为假借主题公园拿地企业频频出现，使得相关部门对大型旅游项目的审批越来越严格，这给主题公园开发造成瓶颈，其实结合地产增值并非不好，但需要有度，比如30%左右做地产开发，70%保持旅游主业就比较妥当。”北京大学风景旅游景观规划院总规划师张莘植说。

　　几十亿转型度假区

　　北京大学旅游研究与规划中心主任、亚太旅游协会秘书长吴必虎认为，目前中国主题公园可分娱乐型、观光型、文化型、度假型等，其中最可复制连锁的是娱乐型，比如欢乐谷。要应对外资巨头，连锁化发展可复制型主题公园和转型度假区发展综合模式是两大途径。

　　华侨城欢乐谷事业部总经理郑维表示，目前欢乐谷已形成北、东、南连锁格局，未来数年，武汉、渝中等地区会是欢乐谷及同业者扩张的区域。毕竟中国市场庞大，一家迪士尼不可能完全占据，本土业者应当占据先机。

　　同时，转型度假区也是华侨城、港中旅和常州恐龙园等正在进行的改革。龙城旅游控股集团董事局董事、副总裁许晓音告诉《第一财经日报》，基于恐龙园基础，集团追加超过40亿元投资进行恐龙城大型度假区扩建，目前刚开业了温泉、高尔夫酒店和大剧院等。接下来，集团还将斥资约50亿元在江苏建设东方盐湖城，面积是恐龙园十几倍，现已进入规划阶段。“恐龙园年游客量约250万人次，扩张成恐龙城后，年游客量达到近400万人次，而且我们基本不以地产开发为主，我们坚持明确旅游主业。”

　　用“迪士尼模式”对抗迪士尼

　　记者在采访中了解到，相对迪士尼、环球影城等国际巨头，中国主题公园的衍生品消费比例极低，外资巨头30%收入是门票，70%为衍生品。但中国同业整体仅10%收益为衍生品，单一依靠门票收入的主题公园众多。即便是已看到短板的欢乐谷，其园内衍生品消费也仅占10%~20%。

　　“文化认可度是关键，迪士尼的模式是首先做电影，然后有了一批拥趸后，再开发主题公园和衍生商品，不仅商品销量好，一系列的授权也成为迪士尼非常大的收益来源。”许晓音告诉记者，学习迪士尼模式后，恐龙城目前成立了专门的动漫公司，以恐龙园的四个恐龙宝宝为主角，耗资1000多万元制作了52集动画片《恐龙宝贝之龙神勇士》并在央视尝试播放，随即由专门团队制作相关玩偶、出版物等商品销售，除了园内，恐龙城还在商业区直接投资直营店专售衍生品，目前第一家门店已试水，今后拟全面铺开，这有些类似迪士尼的专卖店。

　　“此外，我们的动画片和衍生品也正进行类似迪士尼的授权模式尝试，当动画片在各地方电视台播放时，我们会有授权收益。”许晓音透露，《恐龙宝贝》已制作了电影版，即将在院线上映。为了能更好地发展，恐龙园正筹备上市事宜，拟进行股份制改革，届时会将动漫板块注入一并上市。

　　“现在越来越多的影视公司开始希望涉足主题公园，其实也是借鉴迪士尼模式，上海迪士尼未来的开业并不可怕，香港迪士尼开业后，我们在深圳的主题公园客源反而上升了25%。”郑维如是说。