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“在零售业关店容易，开店难是常识，在国美采取关店策略的同时，苏宁却借着金融危机商务地产成本低迅速开店，才是明智之举。”宋华表示，同一区域陈晓关店，而苏宁却在积极寻找机会，注定了今天的局面。
陈晓对于关店的解释是，自救阶段只有把最差的那部分先关掉，腾出资金盘活其余优势门店。这也让国美中报看上去有些美，销售收入同比上升21.55％、经营利润同比上升86.14％。
前提是，2009年上半年，正陷于金融危机深度影响中。黄光裕方曾指责陈晓方粉饰报表，与2008年上半年业绩相比，国美几乎持平，未有明显增长。据知情人士对《投资者报》透露，原本国美管理层想用中报业绩打击黄光裕方，却被反击。
无论怎样，苏宁在赶超国美是事实。因此，国美下一步发展如何，更多的人看好黄光裕狼性发展策略。
9月15日，国美电器大股东黄光裕家族通过其控制的Shinning Crown对外发表《致国美股东同仁公开函》，函中明确表示，2008 年上半年，苏宁的销售收入约仅为国美集团的70.09％；但到 2010年上半年，苏宁收入已差不多赶上国美集团。同时在函中向贝恩资本示好。
在短短两年中，苏宁成功地将销售收入提升了近 40%，而国美集团的同期销售收入则原地踏步。这一令人担忧的趋势清楚地表明，国美集团正将阵地拱手让与其主要竞争对手，除非管理层作出适当反应，否则苏宁将很快在销售收入上侵占国美集团的领先地位。
“新5年计划”包括：确保国美在一线城市领先地位的同时，加强二三线城市的零售网络；改善物流和信息技术系统，优化供应链；提升运营效率，改善运营能力并加强费用管控；改进网上销售屏外并加强市场渗透；有策略且有规律的拓展海外市场。
这个策略直击苏宁电器的10年计划，苏宁在海外市场以及电子商务B2C业务方面，已经超越国美。而最新的消息是，黄光裕妻子杜鹃已与贝恩资本方会晤，贝恩资本态度是否转变，直接决定黄光裕方9月28日成败。
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来源：投资者报 刘秀丽 责编：筱悠 |
