就在日前，美国多家工会及一些农场主和牧场主正希望能对沃尔玛发起反垄断诉讼，称这家全球最大的零售商正在利用其庞大的实力来压低农产品的价格。不少供应商反映，低价压力确实存在。“沃尔玛基本不收取太多渠道费，甚至没有进场费，只收堆头费等，但沃尔玛要求供应商给予极低的进价，以实现沃尔玛天天平价策略，这多少造成供应商的让利。”

　　与远在美国的纠纷相比，沃尔玛中国区最近最头痛的当数好又多整合。

　　2007年2月，沃尔玛宣布以2.64亿美元收购好又多35％的股份，并支付了3.76亿美元换取了另外30％的投票权。原本应在2010年2月依照收购协议，完成剩余股权买入，但并未如期完成。

　　“两者的整合非常困难，尽管已有一些好又多门店进行了沃尔玛化，包括货品的排布和LOGO变化等，但当年好又多的开店原则实在太灵活，各个门店的商业登记方式五花八门，要全盘外资化着实困难。”知情者透露，好又多不少门店存在股东是自然人、门店用地性质不规范（比如非商业用地）、缺乏“房屋租赁登记证”证照等系列问题，同时，好又多与沃尔玛的企业文化大相径庭。

　　有业内消息称，沃尔玛中国区CEO陈耀昌内部要求在今年年底完成对好又多的整合。沃尔玛相关人员对此不置可否，但不少人都认为难度颇大。目前看，仅仅做了些表面工作，最根本的门店收购问题可能还需时日。

　　另一件事是正当家乐福为了收权而与部分店长矛盾激化时；沃尔玛正逐步将总部的采购比例减少，让各区域采购中心获得更多自主采购权，曾被业界称道的沃尔玛统一控制管理制度化模式，如今也开始尝试区域化采购放权，这让业界担心其管理存在瓶颈。