而就在前两天，贝恩方代表竺稼还强调，大概考虑到时间节点比较敏感，公司实施债转股的目的并非是“站队”，不是为了与某一方“做斗争”，而是一种正常的投资策略。

　　黄版规划的两大诱惑

　　除了增持股票的可能，黄光裕方面还抛出了一个对投资机构股东极具吸引力的整体规划。

　　在上述公开函中，黄光裕方面首次系统地对国美未来五年的发展提出规划。“加强公司的物流、通讯系统建设，完善公司供应链系统，在确保公司在一线城市领先地位的同时，加强二、三线城市的零售网络。”

　　除了五年规划，在这份整体规划中最具吸引力的要算是“非上市公司资产注入上市公司”的计划。

　　黄光裕方面称，大股东将积极推动注入非上市门店，消除公司与非上市业务间竞争关系。“创始股东会与重组后的董事局研究并寻找方法，以合理可行的方式将非上市业务合并到国美电器内；让全体股东可享受该等合并带来的整体规模效益，并消除公司与非上市业务之间已存在的任何竞争关系，以简化集团架构和公司治理机制。”

　　王永峰对此表示，简化集团架构是此次规划的核心内容。非上市资产与上市资产合并也将为股东带来更大回报，而且国美也会在门店规模上再次超越竞争对手，这也是大股东最看重的。

　　据国美与苏宁的公开资料显示，2008年年末，苏宁门店总数是国美的61%，而2009年上半年，苏宁门店总量则上升为国美的93%，其中上市部分，苏宁更是超越国美近200家门店。

　　注入非上市门店，国美不仅从数量上可以重回“老大”地位，而且在销售额方面也会更加接近苏宁。据数据显示，从2008年上半年起的两年间，国美非上市门店的收入增长了5亿元，而上市门店则几乎没有变化。

　　国内家电专家刘步尘认为，将近400家门店注入上市公司的建议无疑对股东的回报颇具诱惑力。这也是黄光裕赢得独立机构投资者信任最大的筹码。

　　同时，不难看出黄光裕抛出整体规划，也是对陈晓领军的现任董事会制定的五年规划不满。

　　按照陈晓的设想，国美电器未来5年将实现门店翻番，即新开700家门店；建设11个全国和区域性物流基地；在全国范围内改造400家现有门店，建设11家自有超级旗舰店等。

　　王永峰表示，在市场还未被完全开发的中国，以这样的速度发展，五年后国美不知要被苏宁落下多远？而且这样发展规模还需要70亿至110亿港元，不仅增加公司成本，而且还会因为由此带来的股权增发，而稀释现有股东权利。

　　“大股东对此很不认同，因此我们的门店发展主要依靠自有资金，不会采取增发手段。”

　　随着特别股东大会的临近，黄光裕方面抛出的两大“致命诱惑”，能否对现有股东产生真正的影响，指日可待。