陈基祥告诉记者，国内的审批制比美国的推荐制更加严格。在OTCBB，只要有3个以上的券商推荐，就可以挂牌。

　　而在国内，要逐级层报，进行审批，程序比较复杂，要求也比较高，比如对企业规模、盈利的连续性、成长性、销售额等，都有严格的指标。

　　除了排队，民营企业获批的概率也比较低，比如步步高、人人乐这些民营企业，都是在销售额达到70亿以上的水平才登录资本市场。

　　汤耀华还打了一个有趣的比方，他说，上市好比考大学，在国内很难考，但考上后出来都不一般;在国外，进大学很容易，但成长起来就没有那么轻松了，几分钱的垃圾股票在美国到处都是。

　　陈基祥临危受命？

　　据何建军估计，WOWO若想在国内上市，还得发展几年。当其年营业额能达到10个亿的时候，上市就会容易一些。他简单算了一下，假设WOWO单店营业额是100万，达到10个亿得1000家店的规模，而目前WOWO不到300家店铺距此仍有很大差距，短期上市难度较大。

　　陈基祥也表示，走向资本市场是WOWO的必经之路，目前集团内部更倾向于在国内上市，但上市计划还得放缓。因为按照国内上市必须三年盈利的要求，照WOWO这样的规模，至少还得再等3年。

　　而8月底，在WOWO的官网上，境外上市的目标也已悄悄抹去。

　　陈基祥透露，目前自己的计划是通过改革带领WOWO向现代化的便利店迈进。

　　据了解，陈基祥曾先后在台湾7-11、喜士多(c-store)、福满家任职，有30年便利店经验，而目前7-11在成都市场如火如荼地开展前期工作，参加了成都地铁一号线沿线商铺的投标，并准备今年开出首店，这对于WOWO来说，不可能没有危机感。在7-11到来之前，在真正的竞争到来之前，WOWO做好全面准备，请更专业的人做专业的事，这次低调换届也就理所当然。

　　新总经理陈基祥的走马上任标志着WOWO改革时代的到来，也许，WOWO在这个台湾人的带领下，能够在上市的三岔口找到新的方向。但专家也提醒，如果WOWO没有夯实的资金基础，一切依然都只能是纸上谈兵。