曾经并购初期，阿迪达斯集团CEO赫伯特·海纳(HerbertHainer)非常确定不会将阿迪达斯的文化注入锐步，他认为锐步有自己的特性，锐步的领导人应该是从锐步内部选拔，而不是从阿迪达斯选派。

　　9月1日下午，这位从阿迪达斯成长起来的、一年前新上任的锐步中国区总经理BillDoyle在采访中表示，他的任务就是改变锐步在中国的经营模式。BillDoyle没有透露锐步在中国的门店数量的变化，但他详细阐述了他的战略，语速非常快，听起来信心满满。

　　在中国，很少有人知道美国运动品牌锐步是以女性体育用品起家的。BillDoyle说，锐步被并购之后，在中国市场一直不确定它的定位，所以在过去的9个月里，锐步减少了在中国的广告投放，他们要利用这段时间想清楚，锐步以后更清晰的定位和方向。

　　特步副总裁叶齐记忆犹新，曾经在上世纪90年代后期和2000年初期，锐步在中国的国际体育品牌中排行第三或第四，与耐克、阿迪并排第一梯队。然而加入阿迪达斯集团之后，锐步每况愈下，现在是中国市场体育品牌的第四梯队，年销售额在10亿元之下。

　　BillDoyle说，现在工作的重心有两个，一是不断研发创新型的产品，二是加强与经销商宝胜国际的合作。

　　扩张

　　2008年，锐步竖立在北京王府井的40英尺高的巨大姚明雕像至今让人印象深刻，但除此之外，中国的体育营销界认为，锐步并没能打好姚明这张牌，消费者想起锐步，尚不能够与姚明联想起来，品牌亦没有清晰的定位。

　　BillDoyle认为，在过去的9个月，锐步减少了在中国的广告投放，是因为要用这段时间重新清晰地思考一下锐步品牌的定位，应该先做了清晰的定位之后，再将广告投向消费者发出与品牌相一致的信号。

　　2009年至今，一线城市的锐步门店陆续被关掉了一批，虽然今年重新整顿后开张了一部分，但有的地址被放弃没有再开业，如上海南汇区的富客斯店。有一个业内数据认为，锐步2009年以来在中国关闭的店铺达到几百家，该数据未得到证实。

　　错误地判断了中国市场在奥运后的体育消费潜力，这不是锐步单一的问题，而是整个阿迪达斯集团的决策失误，北京关键之道体育咨询公司CEO张庆这样说。

　　2008年，阿迪达斯是北京奥运会的合作伙伴，业绩非常漂亮，曾经一度冲到了销量第一的位置。正是那一年，阿迪达斯集团CEO赫伯特·海纳接受中国媒体采访时曾宣布了集团的雄心大志，他说，阿迪达斯到2010年在中国市场将有6300家店，2008年将新开1135家零售店;而锐步到2010年将从800家增加到2200家，每年将新开设大约250家零售店。

　　一个研究数据说，到2008年北京奥运会的时候，锐步几乎每两天开一家店，计划在后面的四年里增加店铺超过1300家。并且拿出总收入的14%来支持中国市场的运营，高于行业平均水平的10%。但BillDoyle没有肯定这一点，奥运会时期，BillDoyle并没有上任。他说，企业一般不会披露门店的数量和具体的财务数据，但是确实自从奥运会结束的一年半时间之内，锐步也在开店的同时也关了一些店。

　　2008年正逢欧美市场萎缩，看中北京奥运会契机，继而投入数百万美元将希望压在中国市场的美国企业当时不少，锐步算是比较典型的一家。

　　除了中国，在亚洲的其他地区，锐步当时也已经制定好扩张开店的计划，如加速在印度的扩张脚步。

　　形势严峻

　　2009年，阿迪达斯突然被一直排名第三的李宁超越了。由于对奥运会之后的市场形势判断过于乐观，导致存货成了很大的问题。锐步的情况则更糟糕。

　　阿迪达斯集团认为，奥运会之后，中国的体育消费市场会大力提升。而实际上，整个国民的体育潜在消费者长久以来都保持着高关注度、低参与度的传统。中国的体育消费者呈现典型的 “马鞍形结构”，两头大，即青少年和老人参与多，而主力消费群体参与度则非常低。