乐亿多超市拥有经营权10年，经历了深深创痛的供应商们对经营超市仍然心有余悸；他们认为必须采取一种能够规避经营风险的方式经营。于是40余位股东在8月通过民主选举，诞生了由5位股东组成的董事会。由董事会全权负责“乐亿多”的经营。 由此，一种监管分离、投资与经营分离的全新超市经营模式在“乐亿多”诞生。

　　在这样的经营模式下，乐亿多超市在2008年、2009年终于有了一定的起色，“就像自己的孩子一样，4年间眼看着他一步步地茁壮成长，但辛苦却是一天也没有停止。”马德昭说，“几年来，除了生病、有事，我的所有时间几乎都守在超市，过年过节也不例外。付出这么多辛劳，不过就是希望能够把欠款偿还了，但根据2009年的经营状况，一年下来挣了300多万，再过10年也还不完诺玛特的欠款。”

　　“实在太累了。”马德昭表示，经营超市，还得专业人员来管理，和他以前做供应商完全是两码事，这是他经过两年的专业学习才逐渐明白了超市经营门道。

　　“现在，汇嘉集团已出资帮助我们解决了诺玛特跟乐亿多的遗留问题，我自然可以轻松地退出了。”马德昭如是说。

　　乐亿多超市的前世今生

　　乐亿多是普马事件中惟一自救成功的案例

　　乐亿多超市的前身是新疆诺玛特超市。2002年，国际品牌普尔斯马特的中国企业诺玛特商贸有限公司正式进驻新疆，是当年乌市重点招商引资项目。 2003年4月30，诺玛特在乌市北京路开设了1.15万平方米的新疆第一家分店；随后进驻沙区开启第二家店。

　　2004年8月，内地媒体不断报道关于授权在中国经营的普尔斯马特正面临资金不畅的问题以及各地门店因拖欠货款相继倒闭的消息，全国各地发生供货商挤兑诺玛特的风波，随后波及新疆。

　　就在内地普尔斯马特会员店仿佛多米诺骨牌接连关门歇业之际，同样面临资金链危机的新疆诺玛特公司与其供应商达成商超联盟自救协议，以期联手走出困境。

　　协议签订后，很多供应商把卖场当做自己的一样，作出将在春节前至少拿出5000元至1万元赠品促销，来聚集“诺玛特”超市人气的决定。但随后的2005年2月，新疆诺玛特高层管理人员不知去向，新疆诺玛特购物中心随即宣告停业，两家诺玛特超市所涉及的600多家供货商的货款从此打了水漂。

　　根据调查，新疆诺玛特共拖欠供货商3000多万元货款及建设银行1400多万元逾期贷款。

　　时任诺玛特供应商联盟律师刘纯良介绍说，在诺玛特事件中，新疆诺玛特注册资金仅为2000万元，银行3000万元贷款，拖欠供货商3900万元，却轻易将6000万资金抽逃，其中一笔直接划走2500万元，超过了诺玛特在新疆的注册资金，银行在后来有所觉察才采取措施收回了1600万贷款。

　　就在新疆诺玛特已经成为一具空壳之际，2005年12月28日，原诺马特供应商、投资商联手在乌鲁木齐西部国际超市原址上新建了“乐亿多”超市，以期通过自救运营超市来自偿欠款。

　　此时，新疆乐亿多也成为席卷全国的普马事件中惟一自救成功案例。