知情者表示,丛明处事稳重,市场开拓能力强,百事可乐在重庆的销售业绩不错。“百事可乐在重庆的火爆有特定环境,2001年因四川百事中资代表带头反对浓缩液涨价,双方对簿公堂,并最终导致四川百事全面停产。”该知情者称,重庆百事天府生产的百事可乐饮料量越大,从百事公司采购的浓缩液越多。

　　“他(丛明)和百事中国公司签订了浓缩液承包合同。”百事天府一名员工向时代周报记者透露,曾有人做过不完全测算,因百事公司浓缩液销售得好,每一天流进丛明腰包的奖励就高达3000元。

　　因此,丛明很受百事中国公司上层的赏识。他调任重庆百事天府总经理的同时,出任百事中国西区副总裁,管理重庆、兰州、西安、昆明等地区的百事可乐灌装厂。

　　但在员工看来,丛明对职工太苛刻,因此他的口碑一直很差。“他一上任,就开始削减员工的福利待遇,包括交通费、劳保福利等。”百事天府员工称,目前,公司大部分一线员工能拿到手的工资只有1200元左右,“在重庆所有合资公司中是最低的。”

　　而引起大量职工不满的,还有超时工作。百事天府许多员工抱怨说,“每天工作12小时,其中4小时为加班时间,每小时加班费为10元,但公司经常拖欠,很难领到。”

　　交恶天府可乐

　　百事天府员工许多来自中国天府可乐集团公司(重庆)。在这些员工看来,就是丛明让被誉为“一代名饮”的天府可乐陷入了漫长的噩梦。

　　天府可乐与百事的恩怨情仇,源自两者的跨国联姻。诞生于1981年的天府可乐配方,由天府可乐集团和四川省中药研究所共同研制成功。1985年天府可乐被国务院定为国宴饮料,被誉为“一代名饮”。

　　“我们曾在全国拥有108家装瓶分厂,合资之前的8年,累计税利达到6000万元,占有中国可乐市场75%份额。”天府可乐元老李培全自豪不已。

　　1994年1月,天府可乐与百事可乐以4∶6的股比联姻,双方明确合资目的是发展天府牌系列饮料。同时表示,根据市场需要,经国家有关部门批准,可生产部分百事品牌饮料,但天府可乐所占份额不低于50%。

　　但结果并非如此。丛明上任以来,利用百事控股权和经营权,从广告到销售,全力推广百事品牌。

　　“整个过程步步为营,2006年天府可乐终于全面停产,目前已彻底退出市场。”中国天府可乐集团总经理钱黄说,当年,承受巨大经济压力的天府集团将手里的股份作价1.3亿元卖给百事。至此,天府集团以品牌消亡、市场尽失、资产归零为代价,换来了账面上的零负债。

　　自此,双方交恶。2009年10月,天府可乐以“长期非法占有技术秘密,侵犯商业秘密”为由,将百事公司告上了法庭,天府公司提出了索赔100万元的诉讼请求。

　　钱黄8月25日称,天府可乐起诉百事公司侵占其商业秘密一案,8月31日将在重庆五中院第二次开庭审理。本次诉讼中,天府可乐要求百事公司立即归还中国天府可乐集团公司所有的“天府可乐”配方及生产工艺的技术档案,并赔偿相应损失,目前天府可乐已向法庭提交了数十份证据。

　　“天府可乐的配方及生产工艺的技术秘密、技术档案完全为中国天府可乐集团公司所有,完全属于中国的国有资产, 要求归还配方及生产工艺的技术档案只是我公司整体追讨司法程序的第一步。”钱黄表示。

　　天府可乐下一步将对百事提起系列诉讼,包括索回“天府”商标权、起诉百事当年违背向中国政府作出的承诺、违背合资协议的约定、违背政府机关行政许可的生产范围等。

　　嚣张百事业绩下滑

　　听到“百事可乐西区副总裁、重庆公司总经理丛明因涉希尔顿黄赌毒的案子已被警方抓捕”的消息时,和君创业总裁李肃一点也没有感到吃惊,他曾为天府可乐的事情与百事可乐几度交锋,“百事可乐是所有在华跨国企业中,最霸道、最嚣张、最不把中国人放在眼里的公司。”李肃回忆,当他们的律师送律师函到百事可乐公司时,竟被对方的人给揍了出来,真是嚣张极了,单从这一点看,他们涉黑毫不奇怪。李肃的一位副手说,百事可乐重庆公司充满流氓气息,谈判后李肃等人在百事公司门口接受记者采访,李肃和记者一起遭到驱逐。

　　百事可乐前中层干部李哲(化名)告诉时代周报记者,百事可乐对很多灌装厂都不控股,因此,各分区、灌装厂和总部之间一直有很深的矛盾,甚至打过官司。

　　最近几年,百事可乐总部的控制权逐渐弱化,主要负责一些大型活动,比如世界杯的营销、防止各分区窜货、指导价格等,各分区权力极大,总部渐渐失去对地方片区的掌控。

　　李哲表示,总部对分区的考察,主要集中在销售量、市场占有率和利润几方面,至于具体手段则不加管理。

　　2009年百事可乐开始走下坡路,尤其是南方片区销量有很大下滑。国海证券的分析师刘金沪告诉时代周报记者,去年第二季度净利润为17亿美元,合每股盈利1.06美元,而今年第二季度财报称,受重组支出拖累,二季度净利润下滑3%至16亿美元,合每股盈利98美分。