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国美教训
陈刚表示，对于国美电器眼前的内乱，苏宁电器应该感到庆幸的是其多年来坚持自我开店而非并购的方式。
据本报记者了解，苏宁电器过去20年的发展过程中，除了去年先后并购日本LAOX和香港镭射电器外，基本上没有采取并购的方式进行扩张。当然在2007年，苏宁电器曾试图并购大中电器，但在最后时刻被黄光裕高价抢走。
对此，苏宁电器副董事长孙为民表示，“并购始终是把双刃剑，成功的并购屈指可数，在并购后两个团队，两种文化的融合将非常困难，所以我们一直对并购模式非常谨慎，况且我们这种发展模式也没有比对手慢多少。”
的确如此。在国美电器并购永乐后，外界曾传闻苏宁电器也将被国美收购，但是在一年后国美电器不仅关掉了永乐很多门店，而且其与苏宁电器的销售收入差距并没有明显拉开。
据本报记者了解，与黄光裕坚持家族企业管理模式不同，张近东从一开始就采取职业经理人管理模式，包括元老陈金凤、副董事长孙为民、总裁金明、副总裁蒋勇等高管都拥有苏宁电器或江苏苏宁部分股权，这避免了如今国美电器管理层与大股东反目的局面。而且苏宁电器通过大量招聘大学生形成了人才梯队，这让其通过自我开店的扩张模式可以实施。而相对来说，国美电器更多是采取外聘的模式。
中国电子商会副秘书长陆刃波表示，“自我开店的模式不仅可以锻炼管理团队，并且便于统一管理，而国美电器旗下的永乐、思文、金太阳等在危机来临时都希望自保并希望与国美划清界限，而陈晓的进入更是为国美电器今日的内乱埋下了隐患。”
他还表示，“在苏宁电器，即便大股东出现什么问题，也不太可能出现所谓的内乱。”
苏宁新战略
国美电器的陈黄对决还在继续，8月18日黄光裕家族发出的公开信，再次强调了陈晓分三步来勾结贝恩投资，并意图将国美电器变成“美国电器”的阴谋，希望国美员工能够站到大股东一边。
国美电器有关人士表示，“在分化争取高管失败后，黄光裕家族又希望得到普通员工的支持，这次的公开信没有任何新意。”
而正当国美内战犹酣之时，紧张筹备20周年庆典的苏宁电器正在按照最新确定的未来5年发展规划快步疾行。
按照苏宁电器稍早前公布的发展规划，未来5年其连锁店面数量将增长到3500家，同时为其配套的物流基地将突破120个，与此同时，苏宁电器还将向商业地产、高端酒店等领域扩张，到2015年将拥有超过15个大型商业中心，以及10家五星级酒店。
而国美电器近日公布的新五年计划，只提出店面目标为2000家，今年下半年仅净增长120家门店。双方的战略目标也由此拉开了差距。
据本报记者了解，为了达到这一战略，苏宁电器已经对大区管理层进行了调整，而近日又让原营销总部执行总裁金明接替孙为民出任总裁，而孙为民将主要协助张近东制定更为长远的战略规划。
不过苏宁电器并不愿意大张旗鼓宣传其新战略，且其配套目前依然不能支撑其全面推进新战略，比如说苏宁电器提出的今年新开300家乡镇店的计划就遇到了困难，孙为民表示，“情况与我们想象的差距很大，我们的乡镇店计划将有所调整，今年上半年新开了47家，全年的计划现在应该只有100家，主要是我们的物流配送跟不上。”
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来源：21世纪经济报道 责编：筱悠 |
