记者在8号购物中心看到，1号楼一二层东侧的美廉美超市及部分餐饮店铺已开始营业，其他区域及2号楼还在进行施工。据了解，除美廉美外，一至四层其他区域被物美京北大世界租赁，目前还处于装修阶段，计划10月1日开业。据物美集团一位内部人士透露，学清路店的定位为中高端购物中心，其中高端品牌占比将有所增加。

　　公开资料显示，2004年物美兼并怀柔最大的国有商业企业——京北大世界。经过2006年-2007年的扩建改造后，京北大世界商场建筑面积超过5万平方米，营业面积达到3万平方米，成为京郊最大的商业中心之一。

　　相比之下，2006年物美控股新华百货后于2009年进行资产重组，尽管重组后计划新华百货将面向全国扩张百货业务，但是北京新华百货则经历几番调整定位，在确定时尚型中档百货的路线后发展依然缓慢。

　　与新华百货联合物美大卖场的套路“如出一辙”，此次物美京北大世界进军海淀携手美廉美超市。物美集团内部人士表示，在调动物美旗下各品牌优势的前提下，今后可以灵活地发展组合式商业模式。

　　无独有偶，零售企业进军百货业并组合发展的商业模式并非物美集团一例。据了解，作为京客隆试水百货业的久隆百货酒仙桥店于两年前开业，其地下一层即为京客隆超市。尽管有业内人士认为，其自有的配套超市成为久隆百货的竞争优势，但是久隆百货也没有达到预期的经营效果，2009年的销售额不足2亿元，在京城百货店中竞争力一般。

　　商业咨询师刘晖认为，“百货+超市”的业态组合模式将是今后商业发展的大趋势，尤其是中型超市与周边商户结合的模式将愈加盛行。一方面超市毛利较少，主要功能是聚集人气，另一方面超市通过租赁外围商铺收取租金以获取利益。但是此类组合模式欲达到双赢的效果，更考验企业内部的管理、运营能力。

　　针对物美组合的“新华百货+物美大卖场”、“物美京北大世界+美廉美”模式，刘晖指出，根据所在的不同商圈，新华百货应该主打中高端商品，而物美京北大世界分店应该主打中档类商品，这需要管理者具有清晰、明确的发展战略思路。