近来，多家日本媒体报道称，2009年度中国企业在日并购达26件之多。对这一现象，一位久居日本的中国人说得好：30年前，我们在日本听说的都是日本如何向中国提供ODA(日元政府贷款);30年后，中国经济发展了，中国企业变得“不差钱”，可以购买日本企业了。对于中国企业来说，这的确是一件可喜可贺的事。不过，如何在这种时候不被“不差钱”的感觉“忽悠”，而是把眼光放远，是个值得思考的事情。

　　中国企业并购日本企业的时候，不应满足于购买一个企业的“硬件”，更应该在并购日本企业的“软件”上下工夫。伴随着经济的发展和社会成熟度的提高，企业“一夜暴富”的时代将成为过去，管理出效益、管理出利润、管理创盈利的时代正在到来。而日本企业中的精细化管理、差异化管理、思考型管理、数据目标化管理等，都有值得借鉴之处。

　　中国企业在实施并购行为时还应该认识到，并购的不只是企业实体，还包括企业的兴衰发展史。被并购的日本企业大都陷入低谷甚至濒临破产。不过，这并不意味着这个企业一无是处，其本身的经验与教训都还有值得借鉴之处。

　　例如，中国苏宁电器集团在日本购买日本老牌电器零售企业Laox，许多业内人士对此并不看好，认为Laox从拥有130家店铺沦为只有6家店铺的企业，这样的“洋垃圾”不值得购买。但是，苏宁电器掌门人却看重了Laox在日本的影响力及其品牌效应。这里面的启示意义不言而喻。