一直以来，迪士尼在中国业务的领头羊一直是末端的消费品，而迪士尼在美国本土则一直是以最前端的内容为推动力。“迪士尼通过在中国成立专门的电影部门，现在也正在打造适合中国市场的系列人物形象和影视内容”，张志忠说。迪士尼在中国的业务逐步向产业链的前端渗透，当原创电影、出版、新媒体、消费品、乐园等在中国相继部署完成后，迪士尼在中国的产业链将逐步完善。

　　迪士尼的“系列人物和形象”策略是迪士尼商业模式的核心，在迪士尼看来，孩子们通过看了一个迪士尼的故事，喜欢上了里面的一个人物，然后才会去看更多的迪士尼电影，了解更多的人物，从而才会寻求更多迪士尼的体验，比如乐园、现场表演、产品等等。迪士尼则以“系列形象或人物”为主线在电视电影、DVD、网络、乐园和消费品等各个平台上打造符合消费者需求的内容和体验，最终在多平台上获得经济效益。

　　瞄准男孩市场

　　在中国市场上，迪士尼正继续在系列人物形象上发力。继米老鼠、唐老鸭、维尼熊等中国消费者熟知的迪士尼系列人物后，迪士尼面向中国市场推出了公主系列，今年又希望通过《玩具总动员3》、以及收购marvel公司获得的蜘蛛侠等系列人物吸引到更多的男孩子。

　　今年初，迪士尼公司以42.4亿美元完成了对漫画业巨擎Marvel（惊奇公司）的收购，从而获得了蜘蛛侠、钢铁侠以及其它5000多个漫画角色的所有权。

　　“传统的迪士尼公主、仙女、米奇和维尼占据了女孩和学龄前人群，而新加入的《玩具总动员3》和Marvel英雄们，将和迪士尼皮克斯《汽车总动员》一起，进入潜力巨大的男孩市场”，张志忠说。

　　根据国家统计局所属美兰德信息公司在五个城市所作调查的数据显示，每月中国家庭在0到12岁的孩子身上的花费达到35亿元人民币。另有调查显示，《玩具总动员》在中国男孩心中享有稳定的知名度，在过去一年中国4到8岁的男孩中玩具总动员有79％的知名度，而4到8岁的女孩中，这个比例也从20％左右上升到了52％。

　　据悉，《玩具总动员3》上映不到一个月，在中国的票房已超过8000万人民币，有望超过迪士尼动画片在中国创下的最高票房记录。全球玩具总动员系列的零售额达到80亿美元，在中国，这一零售额达到180万美元。为了配合《玩具总动员3》在中国市场的推进，2011年，香港迪士尼乐园将建成“反斗奇兵大本营”，成为首个建成的《玩具总动员》主题园区。另外，《玩具总动员》还将进入游戏领域，包括PS3、Xbox、DS、Wii、手机及游艺机。在中国，迪士尼设置《玩具总动员3》官网，并和中国最大的电影网站时光网合作，同时还在手机平台上建立了《玩具总动员3》移动官网，让影迷们获得第一手资料。

　　张志忠告诉记者，“公主系列已经在中国市场取得不错的成绩，接下来就看《玩具总动员》和《汽车总动员》以及蜘蛛侠、钢铁侠引领的男孩市场了，迪士尼希望能够以众多系列人物形象在中国市场树立更强大的品牌。”