早在2007年，华侨城集团首席执行官兼总裁任克雷就对本报记者表示，欢乐谷要在2010年形成深圳、北京、上海、成都四城市的连锁品牌。到2009年，华侨城又与天津、武汉、昆明等城市签订了投资总额逾百亿元的大型旅游综合项目开发协议，开始了第二轮全国战略布局。按照任克雷的预计，到2012年前后，华侨城年接待游客量将达到2000万人次，这已相当于东京两个迪士尼的年度游客数量。随后，华侨城还将再用3-5年的时间，达到3000万人次的游客量。

　　“扩张的热情来源于需具备。”徐挺认为。据统计，中国20年来建成了超过2500家主题公园，其中盈利的仅占一成。

　　以“文化”的名义圈地

　　其实，有关部门已经对此有所警惕。去年9月，文化部出台的《文化部文化产业投资指导目录》就将大型文化主题公园建设列为限制投资类，即属于“有计划按比例逐步发展的产业以及有投资比例要求的产业”。

　　但投资热情似乎并无明显减退，国内主题乐园的“另类”发展模式才是真正的幕后推手。徐挺说，与迪士尼主题乐园的纯娱乐产业经营不同，国内主题乐园是“醉翁之意不在酒”，往往是地产商与当地政府建立合作关系的一个桥梁，最终是为取得房地产开发权益。中国三星经济研究院首席研究员邱罡也表示，主题公园往往是开发商低价圈地的幌子，在其运作集主题公园、别墅、酒店、商业街等多种业态为一体的旅游复合地产时，主题公园最少的只占项目用地的1/5左右，最多也就一半。

　　有学者和媒体将此现象称为是以“文化”为名义的圈地运动。

　　有分析认为，通常国外主题公园的投资回报期在5年以上，且需要用每年收入的10%-15%进行改造才能不断吸引顾客，而国内地产开发商的盈利预期是2-3年，未必情愿持续投入，主题乐园的经营管理缺乏根本上的支撑，这也为自我安全监管埋下隐患。

　　“按地产规律做主题乐园产业，肯定会出问题，这次虽是偶然事件，但背后的一些必然因素值得深思。”徐挺这样说。

　　近日，华侨城集团副总裁、华侨城股份有限公司总裁刘平春对记者表示，虽然此次事故教训惨痛，但不会因此改变其旅游为主的大方向，华侨城其他连锁和扩张项目也不会停止。据报道，目前武汉欢乐谷已进入规划阶段，云南华侨城已在建，天津华侨城则刚刚以36.56亿元的总价拿下东丽湖约204.6万平米的土地。