联街网讯：作为中国家电零售业龙头老大，国美电器的一举一动都牵动着业界神经。最近，国美电器更是大动作频出，似乎刻意向业界展示这条雄狮“重病”一年后终于痊愈的风采——国美度过了“最困难的时期”。但其背后切实的转变和无奈，又有几人知晓。

　　6月24日，国美电器在上海正式发布了三款满足消费需求、融合科技创新理念的定制产品——海宝手机、飞触平板电脑和太阳能充电器。这也意味着国美电器自黄光裕后，从单一的“消费类电子商品集散地和交易平台”向依据消费者需求进行市场规划、商品经营以及商品研发的服务商转变的开始。

　　与此同时，国美电器董事局主席兼总裁陈晓也正式发布了国美未来五年的战略规划。到2014年，国美计划有效门店数达到2000家;实现1800亿元的销售规模;定制产品销售额占比达到25%，单店年持续增长5%;3C和生活电器销售占比提升到50%以上;电子商务实现150亿元规模，占网购市场的15%。

　　陈晓及其带领的国美的转变和未来的确令人可期。然而就在这关键时刻，6月28日午间，国美电器控股有限公司董事会发布公告宣布，任命常务副总裁王俊洲为公司总裁，陈晓不再担任总裁职务，但其继续担任公司董事会主席及执行董事。此任命即日起生效。

　　尽管国美电器方面一再强调，分开主席和总裁的职位能进一步强化管理效率，也是国美在持续追求企业管治最佳实践上迈出的又一坚实的步伐。但仍然引发了业界的猜疑。

　　毕竟，国美电器大股东黄光裕就国美控制权问题与管理层的纠葛一直未断，而且还有进一步恶化的可能。而在陈晓带领下刚刚度过危难时期的国美的“新政”也才起步。未来实施效果怎样，国美走向如何，仍充满着变数。

　　辞任背后的权衡

　　无论是从港交所上市条例来看，还是从变帅时机来看，陈晓带领国美度过了“最困难的时期”，而且模式转型也才刚刚开始，陈晓辞任似乎也说不过去。

　　众多缘由，难怪业界猜疑不断。有分析认为，陈晓将国美总裁一职拱手相让，主要是为了更好地笼络黄光裕的旧将，彰显了其谋略——公司管理层将更紧密地抱团，以抗衡大股东的“远程操控”。

　　对此，家电产业资深观察员刘步尘的看法却截然相反。刘步尘认为，陈晓主动辞任总裁的背后，其实是无奈的妥协和转型发展相互权衡的结果。这一方面既是对此前和大股东就贝恩资本执行董事之事产生裂痕之后的弥合之举，同时也是为了换取大股东对于国美“新政”大力支持的有力措施。刘步尘说：“这是在进一步照顾大股东的利益，是双方互相谅解的结果。”

　　另外，国美电器过去是单纯的零售商，现在逐步切入到制造领域，这是前所未有的变化。这种战略的变化，对企业执行力的要求大大提高。同时，随着国美电器越做越大，对企业战略及决策的要求也在提高，董事局主席和总裁分权，更符合企业实现更科学、理性决策的要求。

　　刘步尘表示，陈晓和王俊洲各有优势，二人形成很好的互补关系。陈晓擅长企业规划与战略决策，这一点从陈晓带领7人管理团队，在危机管理、贝恩资本引进及企业战略调整等方面均有良好表现就可以看出来;王俊洲作为黄光裕的心腹，对国美企业文化的理解以及对大股东的忠诚度，自然均超过一般人，且有很强的执行能力。

　　对于王俊洲，陈晓也认为，其拥有丰富的行业经验和专业精神，更有着超强的执行力。“过去几年来王先生和我并肩合作，我们之间已经建立了深度的尊重和互信，并磨合出了默契的工作关系。我相信没有其他人比王先生更胜任国美总裁一职。”

　　力推国美“新政”

　　其实，只要长期关注国美发展的人都能切身感触到，自从陈晓执掌国美电器以来，无论是企业的行为作风，还是公司治理架构以及商业模式都发生了彻底的改变。只不过6月24日随着海宝手机、飞触平板电脑以及太阳能充电器的发布，国美将这一转变公开化了。国美电器副总裁牟贵先透露，国美电器在2010年初就制定了增加以零售对供应链整合为核心的定制商品的业务转型战略。

　　“这三款定制商品就是国美业务转型战略的成果之一。”牟贵先告诉中国商报记者，以后将通过定制产品充分体现国美强大的采购和议价能力，让消费者享受更低的价格。未来几乎每个月都会有这类商品推出，力争占到国美销售总额的25%。

　　而国美此举，也被业界解读为是中国零售渠道向“零售制造”这一新型商业模式迈出的一步有益探索，并认为这是中国真正由零售渠道主导的参与研发并有效整合产销链的第一个案例。