今年谋实现营收8.5亿

　　上述会议是*ST三联自今年5月25日暂停上市后召开的第一次股东大会。王俊洲在会上表示，恢复上市是公司董事会工作的首要重点，并将加强经营管理，保证在今年实现扭亏为盈;另一方面需研究恢复上市涉及的问题及解决方案，并尽早与上交所进行沟通，从而保证公司股票恢复上市进展顺利。

　　“今年最紧迫的任务就是实现盈利，否则后面的工作免谈。”王俊洲强调说，“国美接手三联商社，目的就是要使其做大。”对此，王俊洲表示，今年，董事会将切实创造以合同控制为基础，以授权管理为主要手段，财务控制为主、审计检查为辅，全面覆盖公司决策管理各层面、购销存等各环节的内控体系。

　　据此，股东大会审议通过，确定*ST三联2010年度财务主要预算指标为：营业收入8.5亿元;营业毛利额1.19亿元，毛利率13.95%;费用总额1.035亿元，费用率12.18%;利润总额1151万元，净利润864万元。

　　经济导报记者获悉，作为实际控制人的国美，目前已帮助三联商社建立起了独立的采购平台和EPR系统，并通过和国美电器采购大合同的对接，成功提升了三联商社的毛利率水平。

　　同时，在此次股东大会上，还审议通过了经营范围变更的事项。三联商社将在此前“五金交电及电子产品”等经营领域的基础上，新增“可再生资源回收”、“计算机软硬件的开发、销售、技术咨询、技术转让”以及“网络技术服务和技术咨询”。

　　“脱胎换骨才能拯救三联”

　　三联商社作为借壳上市的股份公司，历史上依托原大股东三联集团存续了近20多年，三联商社和三联集团的关系错综复杂。“控制权变化后，很多遗留问题仍然存在并接踵显现。对遗留问题等重大事项，公司将继续跟进，寻求突破。”王俊洲表示，今年，公司董事会将继续跟进与前关联方的债权债务清理受阻、连带诉讼导致大量非经营性支出、商标使用权纠纷尚未解决等问题，寻求解决方案，为公司卸下包袱。

　　对于*ST三联与国美电器同业竞争的问题，王俊洲表示，造成同业竞争是历史遗留问题，*ST三联与国美在山东某些地区存在同业竞争，公司也在努力解决这一问题。“目前，*ST三联与国美在规模等许多方面还存在巨大差距，*ST三联需要国美的支持。但*ST三联在济南有明显的品牌优势，当前首要的问题是保生存，然后才能向打造成为区域性的强势品牌努力。”

　　此外，国美与三联集团就“三联”商标归属权的争夺战也备受股东关注。据悉，三联家电特许连锁加盟店管理权和受益权问题，涉及的核心是“三联”服务商标的权属争议和使用权纠纷。三联商社已就“三联”服务商标的权属争议和使用权纠纷提起诉讼，该案已被济南市中级人民法院受理且于去年9月开庭审理，目前尚未判决。王俊洲表示，“公司有信心打赢这场官司。”

　　王俊洲还透露，2010年度不仅要努力实现三联商社恢复上市，同时也在积极研究、探索可行的资本运作方案，使公司在规模、业绩、治理上均实现质的突破。但对于何时进行资本运作以及将采用何种方案，王俊洲并未给出明确答复。

　　导报记者注意到，目前业界风传证监会正酝酿出台新规，提高ST公司重组门槛。新规主要内容包括：已暂停上市的*ST公司，要想脱帽摘星恢复上市，将向IPO标准看齐;借壳暂停上市股必须是同行业企业，如果不是同行业企业，还要压缩重组时间，等等。

　　对此，齐鲁证券市场部经理李晓伟分析认为，这一消息很可能促进ST类股票加速整合力度。另一位资深业内人士则对导报记者直言，“重组门槛提高在即，无论哪方重组，不从深层次上动看来是过不了关了。因此，一个清晰的现实已摆在面前：只有脱胎换骨，才能拯救*ST三联。”