专家观点：
　　成都零售业将从量变到质变

　　“如果说成都零售业发展的上一个10年，是一个靠规模扩张进行‘量’的积累的时代；那么下一个10年，一定是靠提升单店经营品质和利润的‘质’的飞跃的时代。”四川省商业连锁协会会长冉立春对记者如是说。

　　在冉立春看来，成都是个包容性很强的城市，只要企业真正有实力，就能在这里找准生存之道。成都红旗连锁股份有限公司，就是成都本土零售企业的代表性企业之一。这10年，成都零售市场风云变幻，一些老牌的零售企业没落，一些后起之秀不断涌现。如今，仅在连锁便利超市领域，红旗、互惠、WOWO超市等就占据着大量市场份额；大卖场方面，仁和春天百货、乐森百货等也在高端零售百货领域掌握着一定话语权；而王府井、伊藤、家乐福等外来的零售企业更是在成都市场发展得如火如荼。

　　但在经过10年的发展后，成都零售市场已逐步趋向饱和。零售企业靠单一的快速开店、扩大规模和布点的方式已经不是目前的发展主旋律了。冉立春认为，零售业本来就是微利行业。下一步，成都零售企业应该更多地打造一些独立商业品牌，建立适应相应商圈发展的商品结构，努力提升单店利润才是王道。

　　冉立春表示，从广义来看，成都零售业不只是百货、超市，还包括家居、通讯、数码等。成都零售企业应进行主品牌之下的“二品牌”打造，主品牌可以继续为大众顾客服务，而以“二品牌”去满足一些专业需求强的顾客。其次，成都零售企业不仅自身应拥有品牌，管理也应该有品牌，应该开发一些针对顾客的个性化、差异化的专有服务。同时，成都零售企业还应该“苦练内功”，做好主业，不要盲目地急于和资本对接，而是在时机合适的时候去寻求更大的发展空间。比如作为区域龙头企业的红旗连锁，就并不急于上市，而是稳扎稳打地经营好主业后，再适度地引进战略投资者。