“不患寡而患不均。”记者从兴隆大家庭里读出了《论语》的味道。

　　李维龙更愿意强调兴隆就是一个大家庭，一个安定和谐的大家庭，在家庭里大家更多的时候是一种放松的交流，是一种比国有企业更浓的人情味。兴隆大家庭集团的会议，其中一天晚上就是全体打扑克，打完了之后第二天就是颁奖。甚至在兴隆大家庭的会议室里，都摆有台球桌，很多问题在“一球进袋”中就解决了，这才是个家。

　　“我常强调员工之家建设，我们所有的企业都要腾出上百平方米甚至上千平方米的地方作为职工之家，员工在工作之余都愿意来这里上网、休闲，包括他的家人孩子都可以来这里。”李维龙很重视员工之家的建设情况，即使企业再紧张也要安排相当的地方作为员工之家，在李维龙眼里，没有家、没有归属感的员工是没有精力去投入工作的。

　　兴隆大家庭每年都会有标兵表奖大会、英雄授勋大会，表现优秀的员工不论基层的还是管理层的，只要表现优秀都有机会获得荣誉，得到丰厚的奖励，这又与一些国企单位单纯的论资排辈优化了不少。兴隆大家庭集团还为旗下的每个团队拟定苦劳线、功劳线及特等功三条线，团队每完成一条线，奖励都会翻倍。兴隆大家庭还有一个财富阶梯计划，水晶、玛瑙、珍珠、翡翠、黄金、白金、钻石七个财富级别，享受配车、免费出国度假旅游等不同的福利待遇，而每个表现优秀的员工都有机会进入这些级别。

　　兴隆大家庭商业集团还实行内部工作股，企业有1000多名员工享受企业分红，集团旗下每个企业挣多少钱都是公开的，能得到多少分配也是公开的。记者在兴隆大家庭的今年公司年会上看到，2009年集团盈利1.5亿元，李维龙董事长大笔一挥，盈利的30％用于工作股分红，在财务紧张的核算后，负责公司财务、行政的兴隆大家庭商业集团行政总裁李航宣布，“2009年，公司工作股每股收益1.2元。”那一刻，整个会场沸腾了，几个后排的员工还用手轻轻擦拭了眼角的泪水。

　　正如李维龙多次强调的那样，兴隆成功的几大法宝中，独特的企业文化是其中绝不可少的关键。有这一手的好牌，这场豪赌，李维龙是志在必得。

　　目标100亿元

　　赌局刚刚开始，一切尚未确定，假如这场赌局赌输了，兴隆大家庭该何去何从？

　　在简单甚至有些简陋的办公室里，记者走进许久，一直在办公桌前思考的李维龙还没有察觉到这位不速之客。

　　对于记者的冒昧打扰，李维龙并没有一丝的怒意，相反，李维龙礼貌地请记者落座后，脸上一直洋溢着笑意。这场赌局他赢定了？

　　“我们现在不同于以前了，以前从盘锦到沈阳的时候，我们输不起，那次要是赌输了就是穷光光。可现在不一样了，兴隆有了一定的资本了，即使鞍山这个项目最后赔了，顶多就当一次尝试呗，不尝试永远不知道这么做对不对。”生性洒脱的李维龙一下子就把记者的疑惑打消的无影无踪。稍显激动的李维龙肢体语言也多了起来，大开大阖的动作中散发着一种自信和豪迈。

　　从现有资料看，发展了17年的兴隆大家庭商业集团，早已进入了东北地区零售企业第一集团军的行列，从兴隆大家庭商业集团2010年5月集团会上得到的数据显示，2009至2010财年兴隆大家庭商业集团销售额突破80亿元，盈利1.5亿元，除去年新开4家店面外，其余11家店面全部实现保本或盈利。对零售行业来讲，尽快把一个店面做到保本甚至盈利不是一件轻松的事，也是极具挑战的一件事。前有本地零售企业的拼死抵抗，后有大型全国零售商的穷追猛打，依然能取得这样的成绩，是很难得的。

　　“我们还计划要把兴隆大家庭开出辽宁省，今年我们可能就先要去黑龙江开店，我们已经收购了一家黑龙江当地的企业。”喜欢挑战的李维龙在向记者描述着他的大家庭梦想，“这只是我们其中的一个项目，我们还有更大更多的项目规划都已经出炉”，李维龙的声音高亢了几分。辽宁沈阳、鞍山、凌源、盘锦等各地的新店也在建设中，超市、家电、餐饮连锁公司将开独立门店。

　　“我给集团定的今年的销售目标是突破100亿元。”李维龙毫不掩饰他的野心。

　　其乐融融一家人

　　有幸跟着湖北SPAR雅思商业集团杜晓宜董事长，深入学习了沈阳兴隆大家庭商业集团的经营管理之道，感受颇深。其实这是我第一次走进兴隆这个“大家庭”，尽管以前采访过李维龙董事长，但更多的是一种“想象中的美好”，很多的话直到今天身临其境才感受到它的魅力。