如果做错便立刻道歉

　　记者昨日采访凡客公司董事长陈年，对于这次涉嫌抄袭事件，陈年表示：“公司一向是开放的心态，如果做错了公司将立刻道歉。”凡客方面向记者表示，此次事件不会影响销售。

　　“凡客的产品设计采用自有设计师和外包工作室相结合的方式。”凡客公司内部人士向记者透露，记者了解到，凡客目前产品设计主要是分为自有设计团队和买手制度相结合。

　　举例来说，如今年的Wallskate系列帆布鞋，就是来自西班牙一间名为Actionshoes的设计工作室。据悉，很多曾给欧美一线品牌做过OEM的厂商都是凡客的供应商，上游供应商有几百家。

　　买手制度兴起

　　一直以来，欧洲有这样一批人，他们出现在米兰、巴黎等各个时装发布会，逛著名的时装商店、各种展会，像星探一样到处去跟拍，这批人便被叫做“买手”。

　　买手最初作为一种职业进入公众的视线，是因为服装品牌ZARA。ZARA中国公司相关负责人接受记者采访时曾介绍，公司拥有近400名买手型设计师。通常，一些顶级大牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。有人计算，从设计到生产不超过2周。

　　这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流的同时难免也另一个负面作用，据公开信息显示，每年ZARA在欧洲都要支付几千万欧元的侵权罚款。

　　“ZARA没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。”法新时尚图国际机构中国总监赵倩在接受记者采访时表示。

　　联合证券分析师汪蓉告诉记者，上世纪90年代买手作为一种职业渐渐被国人所熟悉，并被七匹狼、波司登、美特斯邦威等服装企业嫁接入企业商业体系中。同时，随着ZARA、IT等国际买手店的进入以及个性化潮流兴起，国内消费者开始接触并认识“买手模式”。

　　目前这个模式正在福建、闽江企业里迅速兴起。

　　国内切忌盲目模仿

　　“样衣要么来自供应商，要么来自大品牌的成衣。”安杰智扬的首席顾问安杰曾表示，目前国内“设计+买手”模式的特点是，企业一般拥有一个主导的设计师与一个买手团队。其中买手团队根据设计师所作的产品整体布局，到全国各地采购样衣。

　　目前，买手模式在实际的商业行为中不可避免地面临着本土化的问题，其中一个客观因素是国内部分服装企业的开发实力比较薄弱，很容易出现“抄版”。

　　“事实上，ZARA的创新模式并不适合目前中国传统服装企业。”中国纺织工业协会副会长中国纺织信息中心主任孙瑞哲认为，在欧洲，买手是一个50多年历史的成熟职业，但中国企业盲目效仿只会 “消化不良”。孙瑞哲指出，目前国内还没有企业能达到ZARA那样高效的信息化系统、物流系统，中国买手模式成熟还需时日。