这一重要的人事任命传递出了一个强烈信号，百联股份与友谊股份之间的百货同业竞争问题有望在未来实现破题。今年1月，贺涛已被百联股份提名为百联股份董事会候选人。

　　百联集团董事长马新生曾在2010年内部会议上强调指出，2010年，百联集团将着力解决百货同业竞争问题，进一步推动百货业务快速发展。

　　据知情人士称，证监会下派巡视组曾特别提到百联集团百货业存在同业竞争的问题，并已下发文件要求百联集团落实原来有关整改的承诺。

　　百联股份与友谊股份存在的同业竞争问题是在百联集团公司主业合并整合过程存在的过渡性问题。

　　2008年友谊股份好美家建材连锁超市的运营托管，已在2008年1月百联集团专卖专业事业部公司化改制成为上海百联商业连锁有限公司之后，管理的一块重要业务。 友谊股份拥有的其它几大核心资产包括百联南方购物中心(上海），百联西郊购物中心(上海) 在内的3个大型购物中心以及5个百货店，都已纳入百联集团的百货业务平台，由二级子公司百联股份(600631.SH) 行使管辖权。而友谊股份的联华超市(00980.SH) 股权则由百联集团超商事业部行使经营指导权。这意味着，友谊股份目前并不具体管辖这些资产的经营，但其却仍享受着这些资产的收益权。

　　随着百联集团事业部公司化改制的逐步深入，同业竞争问题也逐步被提上议事日程。不过，据百联集团内部人士承认，难于解决的主要挑战在于，友谊股份为A、B股两家上市公司，同时还涉及民营企业。截止2010年3月31日，上海友谊复星（控股）有限公司仍是友谊股份A股前十大无限售条件流通股股东。“有不少政策上的限制和技术操作上的难度。”马新生在上述内部会议上坦言。但其同时强调，这个问题的解决必须有所突破。并在会上透露，将与百联集团总裁贺涛共同牵头推动同业竞争问题的解决。

　　与此同时，百联集团改制最具挑战的超商事业部整合也正在逐步临近尾声。

　　本月，联华超市发展股份有限公司将展开对世纪联华大卖场采购部的人事做出整合，全面完成对实际联华综合超市采购体系与联华超市商品管理总部的对接。而此前，联华超市收购华联超市之后的整合也已经从财务、信息、商品、加盟等方面展开。目前，联华超市已开始全面启动对信息编码统一、商品集约采购和加盟统一管理。

　　知情人士称，联华超市股份有限公司已经按计划成为集团直接控股的二级子公司，与百联股份、百联投资集团等成为平级单位。超商事业部这一管理层级已经在逐步成为空壳，此前，百联超商事业部拥有大卖场、标准超市和便利店3个业态，除了已经整合进入联华股份的华联超市、世纪联华以外，还拥有华联吉买盛、罗森、快客等多个品牌，分别由联华超市、华联吉买盛、华联罗森等公司经营。

　　上述知情人士称，联华超市作为超商事业部改制的公司化运营平台，未来肯定会将华联吉买盛、罗森便利店资产也注入到联华超市体系内，目前华联吉买盛的运营管理权仍在超商事业部。2010年3月25日，百联集团所属全资子公司百联（香港）有限公司，出资44176万元向港佳控股有限公司收购其所属K.P.I.（BVI）Retail Management Company Ltd.）100%股权。在完成这次收购之后，百联香港通过K.P.I获得了华联吉买盛购物中心有限公司60%股权，从而使集团持有的吉买盛股权从40%增加到100%。联吉买盛在此后注入联华超市发展股份有限公司，百联超商事业部的整合即将临近尾声。

　　2009年1月，百联集团完成了对联华股份的增持，成为控制权益55%以上的最大股东。2009年6月，联华超市以总代价约4.92亿元人民币收购华联超市全部股权。

　　百联集团曾就解决同业竞争问题之后的部署做过计划。据知情人士透露，在解决同业竞争问题的后，百联集团将会积极推进百联股份和友谊股份的再融资，同时，将集团优质资产注入上市公司，为上市公司再融资创造条件。