雅高企业服务部门自1962年启动第一款预付产品“Ticket Restaurant餐券”，就与雅高酒店部门共存。2009年底，雅高集团董事会对旗下两大核心业务酒店及服务的拆分的益处表示了认同，并表示具体分拆计划将于2010年底前的适当时间由董事会递交给众股东。雅高集团高管认为，酒店业务和企业服务业务的分拆将会加快各自成长步伐。

　　雅高集团向记者表示，酒店业与预付产品业务没有真正的共同点，需要各自领域的专门技能和经验，而且各自的业务环境也越发不同，另外，两块业务均具备独立、充足的财务资源，分拆有助于两大业务各自更好的市场定位，由于两块业务拥有各自的运营模式，分拆对投资者来说也更具吸引力。“分拆会给两大业务带来全新、稳定、可持续的发展动力”，雅高董事会主席彭立信说。

　　雅高集团负责服务业务的全球副总裁Jacques Stern表示，新的定位将使Edenred更专注于预付产品业务上。

　　Edenred是全球预付产品行业的主要品牌，业务遍布全球40个国家，为近50万家的企业和公共机构提供服务，全球拥有3300万个人用户直接受益和120多万加盟商户。2009年，Edenred总发行量达124亿欧元，其中超过50%来自新兴市场。

　　Edenred中国区相关人士告诉记者：“在中国，Edenred的世界500强企业和大型国企客户已达5800多家，发卡量达90万张，加盟商户4000多家，直接持卡人超过115万。”更名后，Edenred的公司标识将仍保留其近50年的标志性的红球。

　　另外，据Edenred相关人员透露，在接下来6月29日召开的年度特别股东大会上，雅高的股东将投票批准拆分方案。根据计划，Edenred的股票也会于7月2日在纽约泛欧巴黎证券交易所开始交易。