近期，多家内资房地产企业加快布局商业地产的步伐。

　　4月初，万科接手位于CBD核心区赢嘉中心，半个月内万科连续接手了三个商业地产项目；4月13日，保利房地产宣布未来3~5年，将持有性商用物业的投资比例增大到全部投资的30%；金地集团(企业专区,旗下楼盘)也表示将商业地产的开发和运作作为未来重要战略规划，今年计划将20%的资金投向商业项目。“或许这次的楼市调控正是一次推动房地产企业转变经营策略的机会。”陆逢兆指出。

　　过去内资开发商长期以住宅的滚动开发为主，对于持有型项目的投入较少。最多是在开发住宅小区的同时配套一些商业物业，但总体来说比较零散。随着市场情况的转变，拿地越来越难，政策影响力度逐渐加大，通过买地、卖楼的经营模式获取利润越来越不稳定。尤其对于房地产上市公司来说，持续的收益和稳定的利润，可以令持有公司股票的人，尤其战略投资者，增强对企业的信心。持有和运营商业地产无疑可以帮助房地产企业更好的控制风险，持有型物业达到一定规模的时候，管理成本也会降低，每年还能带来大量稳定的现金收益。

　　陆逢兆认为，开发商建立商业地产运营部门是未来发展方向，企业应投入一定资源用于优质资产的管理。“企业财富需要一个聚集的过程，虽然资产管理部门不像开发部门，能立刻赚钱，相反是个花钱的部门。但是这个部门可以帮助企业进行整体投资组合，规划长远的资产配置策略，帮助企业减少风险，达到持续稳定发展的目的。”例如在香港，很多成熟的开发商持有型物业比开发销售型物业还要多。

　　从宏观层面来说，其实土地永远是稀缺的，所以最优质的土地和物业，也需要持有和用心经营，像恒隆广场、环球金融中心、国金中心等优质物业，也是吸引很多优秀公司进驻上海的原因之一，这对于城市的经济发展也是有好处的。