上海大型零售集团联华超市股份自去年6月收购华联超市后，凭借并购产生的规模效益及联合营销优势，业绩步入增长期。今年首季实现净利润1.41亿元，同比增长超过五成。据悉，联华超市今年将计划斥资6亿元，新开500家门店。

　　今年首季度盈利大幅增长

　　去年6月，联华超市股份以总价约4.92亿元人民币收购了母公司旗下华联超市全部股权，从而扩大了经营规模。据中国连锁经营协会最近公布的统计资料显示，2009年，联华股份以5599家门店和671亿元的销售规模，连续13年排名中国快速消费品连锁企业百强第一。

　　据了解，目前联华和华联的商品、供应商、门店和合同编码已经统一，加盟发展已合署办公，商品集约化采购也已全面启动。两大企业的商品资源、门店资源、市场策略和营运督导等方面互补共享的优势，使今年3月份举行的联华华联加盟店商品联合订货会的订货金额超过亿元大关。联华在长三角的分店数共增加1058 家，截至去年底，长三角地区分店数跃增至4930家。经营如此庞大的销售规模，物流运输的效率十分关键。联华超市股份总经理华国平表示，联华将在上海郊区物色300亩土地，兴建物流配送中心，以提升物流配送效率。

　　除了资源整合带来的优势外，以上海为核心的长三角地区消费正处于上升周期，这也使联华业绩逐渐步入增长期。联华超市股份上月公布的首季业绩报告显示，一季度实现净利润1.41亿元，较上年同期增长超过五成，公司市值也从50亿港元迅速攀升至150亿港元。

　　继续探索门店发展和转型

　　据介绍，2009年，联华一直在积极探索各类面积门店发展和未转型门店的定位，扩大生活馆模式的实践。其中，大型综合超市业态逐步向“大卖场+品牌百货”模式转型，快客便利通过增加金融和多媒体等增值服务，逐渐形成快客标识与虚拟网络相结合的“Q+e”转型新门店。截至去年年底，“Q+e”转型新门店已超过100家。联华超市和华联超市转型门店分别占门店总数的65.3％和60％。近几年，联华还加大了生鲜的经营力度，使生鲜经营更加全面化、专业化。

　　据了解，最大限度地整合供应商资源进行集约化采购，是联华超市股份深化转型、提高商品竞争力和扩大销售的有效途径，联华建立了多元互补的集约化采购体系，加大了区域集中采购力度。目前，联华在上海、浙江、江苏等区域和安徽的部分区域，商品年采购额都处于市场第一。同时，还探索境外对接直采模式，欧洲6个国家12家供应商的110个单品已进入市场。

　　展望今年，华国平表示，联华会继续扩大华东的分店网络。今年集团计划斥资6亿元，以直营、合资、并购、加盟并举的扩张策略开店500家，包括15家大卖场、200家便利店及285家标准超市，保证大型综合超市、超级市场和便利店三大业态协同发展，重点将放在长三角。

　　上海世博会带来60亿商机

　　在世博会如火如荼举行之际，各零售商施尽浑身解数，以求捕捉世博会带来的商机。联华超市董事长马新生表示，世博会的举行将为集团销售带来正面作用，预计将为联华在世博园区附近分店带来60亿至70亿元的销售额。

　　马新生表示，为迎接世博会举行，联华超市做了积极的筹备。在上海的140家超级市场都按特定规格进行装修和改造，拓宽了行人通道，增设洗手间，令来客在店内购物感觉更舒适。在货品采购方面，超市还特别设立专柜，售卖世博纪念品及相关产品。

　　此外，为服务外国游客，联华超市还培训了一批懂外语的服务员在门店提供相关服务。在世博园区的联华分店，更聘请了一些大专院校外语系的学生充当导购。

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　　百联四大公司提前实现节能目标

　　记者日前从百联集团获悉，百联集团旗下的联华股份、物贸股份、百联股份、商业连锁四大公司目前每万元营业收入能耗大幅度下降，提前完成了上海“十一五”节能降耗目标。

　　据介绍，百联集团曾于2007年与市政府签订了“十一五”节能降耗目标责任书，即到2010年，万元营业收入能耗比2005年下降15％。近几年来，百联集团旗下的各大公司都加大了节能降耗的工作力度，加大了节能技改资金的投入，强化了责任考核，尤其是在迎世博讲低碳的环保氛围促进下，各大公司均加快了节能降耗的步伐。据统计，联华股份每万元营业收入能耗比2005年下降了44.26％，物贸股份下降了30％，百联股份下降了20.07％，商业连锁下降35％。