问及赢嘉中心，上述发言人也表示目前还处洽谈阶段，并未最后签订协议。中信证券一位房地产分析师表示：“住宅是万科的主流产业，在万科还没有真正开始商业地产运营的时期，将赢嘉中心改造成商住楼也在情理之中。”也许赢嘉中心，对万科来说，确是一个不错的锻炼项目。万科方面也表示，现在的商业运作能力，需要锻炼。《投资者报》日前了解到，北京万科已基本确定从中信地产手中接手赢嘉中心，可能通过目前进行的大规模改造将其转变成高档商住楼。

　　万科发言人表示，首先，商业物业会成为万科业务的一个重要组成部分，但万科不会为了增加商业而增加商业。 其次，在商业物业领域，万科依然会坚持稳健的经营风格。 看来，万科是打算慢慢来，先从“商业配套物业”入手。

　　郁亮此前表示，未来将加大持有型物业的储备，并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。同时透露，未来3年内万科将建成220万平方米商业配套。另外万科还将参与旧城改造、旅游地产、多功能物业开发，覆盖全面产品线。据了解，在未来10年内，万科计划每年在每个城市至少留下一个不可替代的公建项目。

　　在明德顾问公司资深房地产顾问张智良看来，万科的商业地产不同于万达集团、凯德置地这样的纯物业经营商，其所谓的“二八”比例是经过仔细测算后，最有利于其住宅开发的商业模式。“万科的郊区大盘模式需要完善的商业配套吸引客户，这种商业和住宅比例可形成共生互利的协同效应，从而继续支撑万科的利润回报”。

　　或许，资金制挚也是慢转的原因之一。

　　相对于营业规模，万科的现金似乎不太充分，而众所周知，商业地产在建设阶段，需要占压大量现金，导致资金周转率变慢。表面上看，113家房地产企业中，现金最多的是万科，其2009年末的账面现金达到230亿元，占同期全部房地产上市公司账面现金总额的一成以上，比居于第二名的保利地产高出78亿元之多。

　　不过，衡量现金是否充分的重要指标——现金保障能力，万科并不高。万科2009年的账面现金/营业总收入，也就是现金保障能力为0.47，小于1，落后于同一规模级别的其他上市公司，比如，金地集团、保利地产、招商地产。

　　当然，从长远看，已建成的商业物业还可以通过REITs的方式融资，规避住宅开发融资上的周期性风险。不过，《投资者报》问及万科是否认同这种思路，万科未做正面回答。

　　尽管如此，但还是可以设想万科未来也许会像许多香港地产商一样，两条腿走路，降低未来行业周期波动中的资金获取困难。

　　今年1月中旬，由央行牵头，银监会、证监会等11个相关部门成立的“REITs试点管理协调小组”，已完成试点实施方案的制定，京、津、沪三地经历数月紧锣密鼓的准备，将同时推出REITs试点。

　　借此势头，业内人士预测，国内首只股权REITs预计将在2010年一季度上市，债权REITs将在股权REITs前出台。据分析，万科目前也正在进行REITs以及资产证券化相关的研究和准备，以期在将来正式推出REITs的时候占得先机。