业界普遍预计永辉将于今年下半年登陆A股。永辉官方网站显示，“已获国家商务部批准成功完成股改，中信证券已介入永辉，作为永辉IPO项目的保荐人和承销商，全力推动永辉上市。”调查显示，2009年零售百强入围门槛继续增长，已经提升至20.8亿元。

　　销售规模超过100亿元的企业数量则是2004年以来最多的一年，达到38家，相比上年增加8家。新增加企业多为区域性企业，且集中在人口较多、居民收入水平相对较高、零售企业发展环境相对较好的省市，例如安徽、山东、福建、深圳、北京等。

　　调查还显示，2009年，零售百强企业并购呈现出区域化、向二三线城市延伸的明显趋势。如，联华收购华联、重庆百货收购新世纪百货、银座收购东购、新华都收购闽南小超市等。

　　观察

　　本位意识框住了他们

　　每年都要公布的零售百强、连锁百强两大榜单，素有检验全国零售业企业的风向标意义。但5年十个百强榜单，入围的闽企，只有永辉、新华都两张老面孔，没有例外。

　　排名虽逐年提升，但新生面孔迟迟没有出现，后备军团在哪里？每一年的期许看到榜单后总是沦为不折不扣的失望。

　　其实，本土商业零售业还是有些算得上的“角色”的，诸如南平的好当家，晋江的捷龙，福州的兴福兴、蓝天，但却仅仅只是局限在当地。或许跨区域发展需要强大的资金支持，但恐怕更多的是部分闽企先天性的本位意识框住了他们。“现在一些企业本位意识太强了，这么多年过去了，还仅仅只是局限在当地。”采访中，一个多年从事超市的职业经理人如是说道。

　　“区域为王，区块型向全国进军。”从这个意义上说，与其坐等别人来收购自己，不如早早地跨区域发展，“武装”自己，收购别人，这才是生存之道，特别是在比战场还要残酷的商场上。