“在很多湖南人特别是长沙人心目中，‘友谊阿波罗’这个百货品牌的名字是难以磨灭的。公司这次更名不是一个简单的更名决定，而是一种品牌的回归；同时通过回归到这个知名品牌，在这个新的起点上，实现更高的跨越。”公司董事长胡子敬在接受证券时报记者采访时如此释义本次更名的缘由。

　　友阿股份昨天召开的临时股东大会通过了《关于投资天津滨海新区“奥特莱斯”项目的议案》，两个月之内，公司相继投入了湖南奥特莱斯和天津奥特莱斯两个项目，面积均在10万平米，将分别在今年和2012年开业。

　　“公司有望成为A股首家连锁奥特莱斯零售商。”申银万国的研究报告对该经营模式给予了积极评价。

　　品牌回归

　　家润多的前身是原长沙友谊集团，胡子敬和友谊集团的一举成名，源自于上世纪九十年代初沸沸扬扬的“五虎闹长沙”的激烈商战。商战最终的结果，友谊集团兼并了濒临破产的中山，而晓园破产出局。接着又在九十年代末并购了阿波罗集团，成立了友谊阿波罗集团，从而彻底奠定了友阿集团在长沙百货市场首屈一指的江湖地位。

　　一提起“友谊阿波罗”在长沙几乎没有谁不知道。胡子敬认为，从历史的角度和品牌声誉度上讲，“友阿”具有更高的品牌价值。

　　如今傲居湖南零售业第一梯队领跑地位的友谊阿波罗，在门店数量、经营面积上，远远超过当地主要竞争者。旗下拥有7家百货门店，经营面积18.04万平方米，门店数量远超当地主要竞争者，拥有包括“友谊”、“阿波罗”、“家润多”、“春天百货”等多个著名品牌，覆盖了从高档奢侈品到大众消费的几乎所有消费群体。

　　奥特莱斯战略

　　“今年我们集中启动奥特莱斯项目，主要目的是完善我们的百货业态，通过完善业态，进而实施扩张战略计划，以点带面，让友谊阿波罗走出湖南，走向全国。”胡子敬介绍，随着奥特莱斯战略的启动，友阿股份将谋求新的跨越：通过品牌的整合加上公司在奥特莱斯经营上取得的优势，以拓展奥特莱斯主题购物公园为切入点，联合商业地产，实施低成本、低风险、高收益的稳健跨省扩张战略，借此带动品牌和门店的发展。

　　2008年，家润多开始启动奥特莱斯战略。2010年3月10日，友谊阿波罗奥特莱斯正式奠基。2010年5月10日，天津滨海新区“奥特莱斯”项目获股东大会通过。该项目是天津市政府指定建设项目，当地政府对该项目的实施也给予了较大的政策支持，项目用地成本较低，具有较好的抗风险能力。

　　友阿股份董秘陈学文介绍，目前公司的百货零售业务发展平稳，在长沙的市场份额逐渐扩大，未来通过奥特莱斯项目的全面启动将进一步扩大公司在长沙乃至湖南的市场优势。

　　申银万国认为，作为一种崭新的零售业态，奥特莱斯的开拓将有利于完善友阿股份的零售业态布局，成为公司2011年后新的盈利增长点，估计收入有望超过6亿，净利润2000万以上。