那么，“昆仑山”能否复制王老吉的销售奇迹，在高端水领域同样获得成功呢？李明利认为，和国内的很多低端矿泉水产品一样，“昆仑山”的产品诉求同样缺乏创新。“从产品来看，昆仑山目前依然延续的是康师傅、农夫山泉开创的水源诉求，只不过相对于‘5100’矿泉水，它的诉求点着眼于昆仑山，就算加多宝的推广资源更胜一筹，但一个本身没有创新性卖点的产品能走多远，有待观察。”

　　不单是产品诉求的单一，事实上，在业内人士看来，加多宝此前在王老吉上的运作经验对于“昆仑山”也不会有很大的借鉴作用。据记者了解，高端饮用水的渠道和普通饮用水存在着明显的不同。比如，西藏冰川矿泉水有限公司选择和铁路系统的动车组合作，为全国跨铁路局行驶的动车组列车乘客提供“5100”矿泉水。而广州新晨水务有限公司生产的“9000年”矿泉水则主要瞄准做瑜珈、SPA的女性人群和热衷高尔夫球运动的商务人群。

　　“加多宝应该积极寻求新的渠道。”陈晨表示，“由于高端水的消费群体不同于普通消费者，加多宝无法将其王老吉的营销方式和渠道应用到高端水的推广中。”

　　陈晨认为，加多宝做高端水这一举措短期内可能收益并不明显。“毕竟，以依云等国外品牌为主导的高端水市场格局已经明朗，拥有特定的消费群体，且消费者有着牢固的品牌认知度和忠诚度，加多宝在渠道方面并没有明显的优势。”陈晨表示，“对于昆仑山来说，如何取得渠道，将企业文化和水融合成一个整体吸引高端水消费人群，才是其今后发展的一个关键，而不是靠简单的水源、健康等概念诉求来推广。”