“在短期，这一联盟没有任何问题，也能获得极大的成功，因为携程强大的地位与打包营销手法，能让如家和汉庭在订房量上获益，但长远看，这将损害这两家对手的自由定价权力。”郑南雁指的是自3月10日起，消费者通过携程预订中国境内酒店，携程保证价格最低，在相同条件下，若客人发现携程网上价高于其他网上价，携程将对入住客人赔付三倍差价。

　　业内人士说，这笔赔款可不是携程自己掏的，而是要找酒店给的，因此酒店在为携程的策略买单。

　　7天对携程不感兴趣之余，携程估计对购入7天的股权也缺乏兴趣。对此，汤澜只表示，公司的目的是保障携程的消费者得到最好的服务，并给予合作伙伴最大的支持。

　　而将部分客房成本剥离并以零售的方式重组为收入，成为7天彻底脱离携程订房体系的动力。“携程的另一个问题，在于无法允许酒店实现在电子平台上营销其附加酒店供应品，因为携程就没有这个功能，这将造成在7天预订的客户与在携程预订的客户，将带来不同客房成本的问题，酒店如何处理这种差异？”郑南雁反问。

　　他对此表示，如家与汉庭与携程建立的关系，将阻止这两家对手在电子商务平台上的改进可能，“他们不可能区别对待携程带来的客户”。“由此，他们将无法改变收益管理的不合理性，只能继续向资本市场提供提升ADR和revPAR的增长故事，因为他们将失去别的战略选择。”

　　郑南雁认为，若其他经济型酒店在看到携程入股如家与汉庭后，加速退出携程体系，对经济型酒店行业是一件大好事。但汤澜表示，携程在如家、汉庭的持股份额都相对较小，携程依然是一个中立的预订服务平台。

　　这并非表明7天的路就会好走，“我要看的起码是5年的事情，而投资者能看到两年就很长线了。”郑南雁承认，投资者目前尚在观望7天的成本控制模式成效。