SM为未来街市升级版

　　昨日，广东吉之岛与美东百货正式签约，其董事总经理三浦隆司表示，永旺集团目前的GSM业态(综合百货超市)“吉之岛”已在中国深入人心。而在亚洲已拥有1200家门店的另一主力业态SM(精品型食品超市)，今年将以AEONSUPERMARKET (下称“SM”)为名正式进入中国。

　　首家SM面积约3300平方米，位于美东百货负一层。据介绍，该业态定位中高端，是以目前吉之岛食品超市，即未来街市为模型，在此基础上强化产品配置，“其中进口食品比例将比吉之岛的多出2-3倍。”三浦隆司介绍说，SM将更显出“个性化定制”的意味，并以全新店面形象出现，是未来街市的升级精致版。公司计划以商业项目次主力店和进市中心社区的模式，在国内拓展此业态。

　　中国市场再度加码

　　自去年下半年开始，永旺集团在中国的开拓明显加码。而随着永旺退出美国市场开始，扩张将更加明显。今年2月25日，永旺美国子公司Talbots与BPWAcquisition的合并事宜尘埃落定。根据协定，永旺把子公司Talbots的所有股份出售给BPWAcquisition，退出美国市场。按照公司的战略规划，将把经营资源集中到中国等亚洲地区。

　　根据永旺的计划，每年将在中国新开1-3个购物中心，项目平均面积约10万平方米。到2015财年，实现购物中心总数10-15个，预计总投资超过200亿日元的计划。

　　三浦隆司此前就表示，广东吉之岛计划今年将新增4-5家店，广州有3-4家，还有望于今年底或明年初增加一家购物中心。而广州今年将新增的门店已基本落定，今年初已在白云区新开一家，另外还有美东百货、中华广场南侧和广州大道南的门店将开出。

　　“百店计划”已告吹

　　尽管永旺对中国市场一直雄心勃勃，但是此前多次宣布的计划都以失败告终。永旺自1996年进入，12年开店25家。2008年年底，永旺在华北开出第一家店时，其全球CEO就高调宣布了一项“百店计划”。不过，日前集团证实原定2010财年(截至2010年2月28日)中国门店总数破百计划未能如期完成。

　　此前，三浦隆司也表示，2010年之前，广东吉之岛的门店数量将达到18家。预计2008年就将在广州开出的SM业态也推迟直到了今年。永旺百货(00984.HK)2009年年报显示，目前广东吉之岛共有门店14家。

　　永旺对此表示，未达成计划是由于市场竞争的激烈，部分合作方的延误等原因造成。不过也有业内人士认为，其发展缓慢主要因为公司对门店选址相当苛刻。

　　数据显示，在日本市场上，永旺因全球经济危机的爆发而连续两年亏损。截至2009财年第三季度，亏损达99.26亿日元。而其香港上市公司永旺百货业绩报告也显示，去年其净利润下降38%至1.67亿元，主要因为中国内地业务部分新店处于投资期而拖累。
　　（新快报　记者 骆智冕）

　　瞄准郊区空白 日本永旺拟在华再开15店

　　来自海外的消息称，日本零售巨头永旺集团将在中国新增10-15家郊区购物中心。此次规划涉及的商场平均面积逾10万平方米，主要建在北京、天津和其他大城市外围。

 　　据了解，永旺一直坚持走郊区路线，在日本3/4的郊区商场都由永旺开设，其在中国的门店也延续这一模式。于2008年落户昌平的永旺国际商城购物中心已经尝到了在郊区开店的甜头，尽管其曾因选址五环外而备受质疑，但自开业以来商场的销售增长明显。

 　　业内人士认为，永旺店内商品结构合理是吸引顾客的关键，虽然与物美等大卖场的5万种商品相比，永旺店内的商品数量有不小差距，但凭借对顾客喜爱商品的熟悉，店内提供的绝大多数商品都是顾客所需的，同时更少的商品种类带来的管理和运作成本也进一步降低。此外，可以透支消费永旺卡也为商场拉来了不少客流。

 　　日本永旺集团中国区战略发展总经理朱菁表示，郊区模式使永旺避免了与城区商业的正面竞争，同时，强大的自有品牌资源减轻了商场招商和运营中的压力。商业专家郭增利认为，如今，交通是否便利已成为了有车一族选择购物场所的重要因素，永旺国际商城购物中心附近没有大型商业设施，商业氛围不浓，但却给其目标客层带来了交通方面的便利。除此之外，永旺门前有数千容量的停车位，其便捷的停车环节一目了然。更重要的是，由于定位准确，永旺店内的商品定位与辐射范围内的消费客层能够完全契合。

 　　截至去年年底，永旺集团在北京、青岛、广州、深圳及香港等地区已建立了5家公司和约30家JUSCO超市及综合购物中心。该公司2009年上半年的财报显示，尽管整体盈利较上年倒退近五成仅为约5569万元，但其在中国内地的营业收入同比攀升了11%约达12.3亿元。永旺方面称，拓展北京业务是进入华北市场的重大战略布局。