核心提示：在有实力的大型零售商相继涉足商业地产购地自建、走购物中心化路线的背后，一场行业变局正在酝酿。

　　联街网讯：各大零售商启动购地自建项目贯穿了过去一年，如今又一零售巨头加入进来。

　　3月8日，日本永旺株式会社(下称“永旺”)向本报记者证实，将加速在中国市场扩张。永旺表示，原定2010财年(截止到2010年2月28日)实现中国门店总数破百计划未能如期完成。

　　上月底，永旺美国子公司Talbots与BPW Acquisition的合并事宜完成。根据协定，永旺把子公司Talbots的所有股份出售给BPW Acquisition，退出美国市场。按照永旺的战略规划，亚洲市场尤其是中国市场，将会是战略重点。

　　在日本市场上玩转了购物中心的永旺，在中国将遭遇挑战。瑞典宜家、英国TESCO、法国家乐福、上海百联、大连万达等的零售巨头均在加紧“圈地”，推进购物中心项目。

　　业内人士表示，在有实力的大型零售商相继涉足商业地产购地自建，走购物中心化路线的背后，一场行业变局正在酝酿。

　　押宝中国市场

　　永旺的全球市场战略正在转移。

　　根据永旺的计划，每年将在中国新开1-3个购物中心，项目平均面积约10万平米，到2015财年，实现购物中心总数10—15个，预计总投资超过200亿日元的计划。

　　此前，永旺对中国市场的规划是，到2010年2月底，在中国的门店总数超过100家。不过，由于“市场竞争的激烈，部分合作方的延误”等原因，并未实现。永旺表示，中国市场正处于高速发展阶段，永旺看好该市场，尤其看好购物中心的市场。

　　公开资料显示，永旺是目前亚洲最大的综合零售商，全球拥有182家企业。1997年，永旺正式进入内地市场，其综合百货超市品牌JUSCO相继登陆华南各地。2008年11月，永旺在中国的首家购物中心于北京开业。

　　而在全球经济危机的重创之下，永旺在美国和日本市场接连受挫。

　　2月25日，永旺美国子公司Talbots与BPW Acquisition的合并事宜尘埃落定，永旺将其所持子公司股份悉数出售给后者，退出美国市场。在日本本土市场上，永旺因全球经济危机的爆发遭受了两年的亏损。截至2009财年第三季度，亏损达99.26亿日元。

　　唯独中国市场保持着每年营业额10%的增长。永旺表示，为了支持购物中心项目在中国市场上的开展，在北京购物中心项目启动的同时，永旺还注册成立了永旺梦乐城(中国)商业管理有限公司、永旺信用担保(中国)有限公司等，用于支撑集团业务的扩张。

　　目前，永旺的综合百货超市门店已经从华南延伸到华北、山东等地，门店数量超过30家；购物中心则相继进入了北京和天津市场。

　　“地主”的竞赛

　　把中国市场新一轮的战略定为购物中心路线，永旺实际是加入到零售巨头的“圈地运动”中。

　　目前，永旺在中国的两大购物中心分别位于北京和天津，位置都在城郊，永旺称之为“郊区型购物中心”。日本四分之三的郊区型购物中心都出自永旺之手，而且通常开业一年就能实现盈利。对于营业一年有余的北京购物中心，永旺只表示，该店的经营已经进入轨道。

　　在业内人士看来，打造郊区型购物中心未必能为永旺的中国新战略护航。“这个市场的竞争已经起来了，永旺启动却慢了。”国内某商业地产资深人士表示，此前宜家就考察过某些城郊地址。

　　据了解，众多强势的零售品牌，如宜家、TESCO、新世界、王府井、上海百联、百盛等，都在进行着这一场被业界视为“圈地”的争夺商业物业活动。而国内一年建设的购物中心项目就超过了国外5-10年的总和。

　　“购物中心是一种全新的高端业态，它的集成功能可以一站式地满足消费者。”西南证券零售百货业分析师李葳这样解读这股购物中心圈地竞赛。已经运作了多个购物中心项目的重庆龙湖商业经营管理公司推广总监张骥介绍，传统超市百货业的盈利依靠三种方式：租金、联营扣点、自营。购物中心则是经营物业承租，这种模式更稳定，毛利更高。

　　据永旺介绍，其购物中心内的品牌有40%左右为自营，由集团旗下各家品牌入驻，剩余的为招商出租。