据了解，永旺一直坚持走郊区路线，在日本3/4的郊区商场都由永旺开设，其在中国的门店也延续这一模式。于2008年落户昌平的永旺国际商城购物中心已经尝到了在郊区开店的甜头，尽管其曾因选址五环外而备受质疑，但自开业以来商场的销售增长明显。

　　业内人士认为，永旺店内商品结构合理是吸引顾客的关键，虽然与物美等大卖场的5万种商品相比，永旺店内的商品数量有不小差距，但凭借对顾客喜爱商品的熟悉，店内提供的绝大多数商品都是顾客所需的，同时更少的商品种类带来的管理和运作成本也进一步降低。此外，可以透支消费永旺卡也为商场拉来了不少客流。

　　日本永旺集团中国区战略发展总经理朱菁表示，郊区模式使永旺避免了与城区商业的正面竞争，同时，强大的自有品牌资源减轻了商场招商和运营中的压力。商业专家郭增利认为，如今，交通是否便利已成为了有车一族选择购物场所的重要因素，永旺国际商城购物中心附近没有大型商业设施，商业氛围不浓，但却给其目标客层带来了交通方面的便利。除此之外，永旺门前有数千容量的停车位，其便捷的停车环节一目了然。更重要的是，由于定位准确，永旺店内的商品定位与辐射范围内的消费客层能够完全契合。

　　截至去年年底，永旺集团在北京、青岛、广州、深圳及香港等地区已建立了5家公司和约30家JUSCO超市及综合购物中心。该公司2009年上半年的财报显示，尽管整体盈利较上年倒退近五成仅为约5569万元，但其在中国内地的营业收入同比攀升了11％约达12.3亿元。永旺方面称，拓展北京业务是进入华北市场的重大战略布局。