“一个企业的根本是成本概念，不应该盲目追求一种过山车式的发展。我希望宝龙城市广场能够在全国各地布点。”许健康表示，“宝龙的定位就是商业地产，然后就是Shopping Mall这种形式，规模大，完整性强，业态齐全且带有个性化。我们有一个专门的研发小组从事这方面的开发和研究。”许健康这样表示。

　　青岛城阳宝龙乐园是宝龙集团投资3亿元兴建的超大型室内主题乐园，在各方面都全面超越同类产品。而康城奥特莱斯则将面向全球1000个以上的国际国内高档品牌开展合作，直接从美国、欧洲、日本等国家和地区“自营采购”大量优质商品，使其真正成为荟萃“难以想象的低价世界名品”的购物天堂。

　　宝龙的另一突破则是对于“商业地产标准化”的深入思考，在宝龙今后建设的“新一代城市广场”中，从选址、产品到商户组合、开发运营，都将逐步实现标准化，确保开工后20个月即可开业。不断完善的标准化，使宝龙不但减少了投资和管理的成本，极大降低了决策和运营风险，还使得宝龙具有更强的快速复制和扩张能力。

　　2009年5月，宝龙重新启动IPO。上市后的宝龙将资金用于收购新土地储备以及支付最近收购的新项目地价。目前，宝龙已在全国15个城市开发建设20个商业地产项目。许健康说：“宝龙地产的理想是成为最具规模和影响力的商业地产运营商，并围绕商业地产形成多元化的产业布局。2010年，我们将不断强化在商业地产领域的领先地位，通过组建商业集团，使商业经营成为宝龙商业模式特有的核心竞争力。”