好乐迪同仁店办公室相关工作人员告诉记者，昆明好乐迪音乐娱乐有限公司的确已经注销，目前同仁店的运营主体属于其他省份的好乐迪音乐娱乐有限公司。关闭昆都店之后，好乐迪在昆明的发展战略正在研究当中，“这也是现在好乐迪昆明店高层在总部开会的研究主题。”

　　战略不在二线城市

　　“好乐迪在国内一线城市的发展比较高端，但在昆明却只能维持大众消费，价格也比较便宜，这让很多昆明KTV同行都很不解。”昆明大明星KTV的冯副总说，在昆明KTV行业刚刚起步的时候，好乐迪的进驻成为KTV量贩的标榜，但是很多年过去了，好乐迪仿佛没有大的发展，店面也只有市中心的两家而已。

　　据了解，昆明好乐迪昆都店的设备从开业至今已有7年没有更新换代。“KTV量贩的包房设备，一般需要3年一换，而比较好的企业甚至要做到2年一换，而一般换设备每间包房最少仅需花1.5万元。作为国内知名连锁企业，好乐迪在昆都不仅不换设备、连装修都不更新，这种‘节省方式’让我们很不理解。”云南顶尖娱乐有限公司总经理谢永俊认为，作为国内一家名气较大的KTV量贩连锁企业，也许好乐迪将更多的精力放在了一线城市，昆明作为二线城市，好乐迪并没有打算在这里大力投资。

　　谢总介绍说，昆都好乐迪的位置正是昆明娱乐中心的“宝地”，而顶尖接手过来之后，花费了2个月的时间，耗资1000多万，才重新开门营业。“现在顶尖在昆都片区，不仅有慢摇吧、还有KTV了，这对于顶尖娱乐来说，是探索一种新的发展方向。” 谢总说，慢摇吧和KTV合并，不仅可以起到互补的作用，而且对整个顶尖娱乐的品牌塑造有很深刻的意义。

　　强龙斗不过地头蛇

　　很多行业都讲究“地域优势”，而娱乐行业便是属于这个范围。“任何一家KTV的股东组成，都是由投资方和多位当地娱乐界的知名人士合伙，而对于外来企业来说，这个难度还是很大的。”某昆明知名KTV高层管理人员透露说，无论是温莎KTV，还是顶尖KTV，或者大明星、欢歌KTV，这些目前在昆明做得比较好的KTV，均是由云南人发起的，属于本地企业。而好乐迪却是昆明地区比较稀少的外来KTV之一，在他们看来，它的股东构成不够合理，和当地各部门的关系处理得不够到位，加上当时好乐迪同仁店有一个“保安和顾客冲突”的案例存在，所以有很多原因导致好乐迪这家外来企业在昆明发展不顺畅。

　　版权费其实不是问题

　　不少市民猜测，中国音像著作权集体管理协会向各KTV的收费额太高，于是好乐迪才放弃云南市场的。对此，音集协工作人员介绍说，昆明好乐迪的版权费由北京总公司统一支付，这笔费用并未给昆明好乐迪造成经济负担，但是并不排除昆明好乐迪迫于市场竞争压力过大，非常在意这几十万的版权费用。

　　新闻背景
　　KTV盈利高 两年就能回本

　　“我们统计过，仅昆明主城区，就分布了各种KTV店500余家。”中国音像著作权集体管理协会云南地区相关工作人员介绍说，按照昆明主市区320多万人计算，每1万市区人口至少可以拥有1.5家KTV，这种密度在全国都算比较高的。

　　“昆明每年都有30%的KTV企业倒闭，但是每年依旧有超过总量50%的KTV企业开张。”张先生曾经在昆明市区多家KTV行业当过管理人员，他告诉记者，从2008年开始，昆明中高端量贩式KTV增速明显。“高昂的回报吸引了大量的投资者。”张先生说，投资一家KTV， 2年左右便可以回本，现在不少KTV老板以前便是从事贸易、开矿或者其他生意，有了资本之后，就开始投资KTV。

　　老牌KTV企业也不甘示弱，开始了自己迅猛的扩张之路。张先生说，“昆明的KTV企业发展非常迅猛，比如温莎，在成为目前昆明市场占有率最高的行业龙头企业后，已经在成都、北京有了店面，成了知名的连锁KTV企业。”“我们用3年的时间，从0家开到5家，目前短期内还将扩张到6家店！”云南顶尖娱乐有限公司总经理谢永俊说，“目前我们已经开始调研北京和上海市场了。”

　　扩张，并没有带来价格上的优惠，而且一些比较受欢迎的KTV依然维持着一座难求的状态。“KTV现在拼的不仅是店面数量，在服务和品牌上也值得规划。” 谢永俊说，现在昆明KTV已经出现了分化，有的KTV定位在顶级高端方向，有的向私人会所方向发展，有的主要面向大学生，有的主要面对年轻白领……

　　李晶（化名）曾经在温莎、大明星等KTV企业上过班，后来自己也投资开设过一家KTV，非常清楚KTV行业的盈利模式。对于这个行业的成本收益问题，他讲了一个案例，火车站附近某KTV当时初期投入超过了2000万，而平均每个月的销售收入超过了500万，其中纯利润接近200万元，这家KTV只用一年多的时间便收回了所有成本。“打个比方，一家KTV的白天场和夜猫场收入就可以保本，而晚上7点-12点的黄金场收入几乎就是纯收益。”李晶说，KTV启动后两年时间还没回本的话，那么最好收手退出，否则会陷入越来越难经营的恶性循环。