1月25日中午，位于天竺空港开发区A区的松下部品北京分公司400多名工人聚集在大门外，并要求公司给出说法。

　　尤楠告诉记者，其实北京这家电容厂的业务整合从2009年1月就开始了，当时为了降低成本，松下电器将原名为松下电子部品薄膜电容(北京)有限公司并入了松下电子部品(江门)有限公司，而今年开始计划将北京分公司的BOX型防杂音电容器的生产转移到江门公司生产，这意味着原来北京工厂将有400多名工人需要协商解除合同。

　　按照尤楠的介绍，1月18日公司内部发布了关于协议离职的文件，其中提到希望涉及到的员工在一周内签署合同，但是很多员工对于补偿标准并不满意，这最终导致了这次事件的发生。

　　中间甚至传出了中方员工扣押日方员工的说法，对此尤楠表示，“双方的谈判还在继续，中间没有出现所谓日方员工被扣押的情况。”

　　记者了解到，在这次调整后北京公司还将保留金属化薄膜电容器的生产，这次的员工部分可以转岗，但更多的只能选择拿钱走人。

　　记者了解到，双方的谈判在本月内不可能形成最终方案，对于正在推进全球性的“经营体制的再构筑”的松下电器来说，在降低成本的同时却面临着越来越多的劳资纠纷。

　　2009年5月中旬，因为CRT电视退市导致停产的北京松下彩管厂近千名员工被要求自动离职，这导致千名员工集体静坐三天时间，最终松下方面同意暂缓裁员计划，而2009年10月松下电器将北京松下彩管厂50%的股权以100美元的代价转让了合资方——京东方，员工问题才随之解决。

　　2008财年巨亏42亿美元的松下电器一直在进行调整，在中国的43家生产型企业很多随着技术升级面临规模压缩和关闭的危险。

　　为了实现经营效率优化，松下已经决定结束在PMX(厦门)铝电解电容器的生产并将生产转移到松下日本国内子公司(山口县)，同时为了满足中国汽车市场发展的需要，将松下在日本的扬声器事业转移到大连汽车电子有限公司。

　　记者了解到，除了松下自身的调整外，在2009年11月松下电器完成对日本三洋电机的调整后，在双方业务存在重合的100多家工厂中也将进行相应的调整，这意味着松下电器在中国的调整还至少有超过10家的工厂需要继续整合，而整合中的劳资纠纷将依然继续。

　　根据松下中国提供的资料，2009财年松下在全球的架构调整费用将达到880亿日元，而在调整后公司将节省成本超过1500亿日元，显然对于松下电器来说，在大幅降低运营成本的同时，其面临的劳资法律纠纷也在不断攀升，这显然是个难以两全的问题。