这家总部位于纽约的公司将本财年在中国的开店计划从10家提升到了15家，其中包括开设在中国的第一家旗舰店。其高管还表示，公司来年可望在中国实现盈利，并给它的业绩带来实质性提升，他们对此“感觉非常好”。上一财年，Coach收购了其中国经销商，并曾表示此举将损伤它此后两年的在华利润。

　　该公司在2008年5月提出，此后五年它将在中国开设50家店铺，每年10家；它估计中国市场的总规模五年后有望增至25亿美元，而它的目标是取得其中10％的份额，即2.5亿美元。

　　去年第二季度，Coach在中国的可比销售额至少增长10％，超过北美地区3.2％的增速。由于日圆没有走强，它在日本的总销售额下降。

　　Coach首席执行长弗兰克福特(Lew Frankfort)在电话会议中对分析师说，我们是在竭尽所能地快速提升；我们发现房东和百货公司的经营者急于迎接Coach到来，在寻找合适的地点方面，我们没有遇到任何问题。

　　弗兰克福特说，他正在构建一个“多渠道”的在华分销战略，其中还包括开设工厂折扣店和精品店中店。

　　Coach品牌在中国的认知度很低，从中可以窥见这个市场的潜力。在中国，只有8％的目标消费者在“没有帮助”（比如没有别人告诉他们）的情况下知晓其品牌，而美国和日本的比例分别是72％和63％。弗兰克福特说，Coach现有中国消费者中，约94%的人计划再次购买这个品牌，这个比例比美国或日本都高。

　　中国人口超过100万的城市有125个，美国有50个。

　　资产管理公司Oak Value Capital Management首席投资长卡尔(David Carr)说，中国市场最终可能会像美国一样大，它给他们带来了很好的增长潜力；此前人们对Coach的一个担忧在于它只是一家美国品牌，但他们已经证明，它不只是一个美国品牌。卡尔的公司管理的2.5亿美元资产中，对Coach的持有量排在前五。

　　Coach没有提供国别销售业绩。截至去年12月26日，该公司在中国拥有37个点（包括香港和澳门）。相比之下，它在北美地区拥有343家零售店和118家工厂折扣店；在日本的销售点有163个。

　　中国带来的期许已让很多跨国公司也在这一地区谋求增长，这当中既有廉价零售商沃尔玛，也有豪华珠宝零售商Tiffany & Co.。