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1月11日，记者再次来到万科富春东方大厦，试图联系李国辉。一名保安进去询问之后回复说：“领导说现在不方便对外透露任何情况，也不接受采访。”
记者随后拨通了该公司行政部总监邹琴的手机，她表示，自己已经于9月份离开公司，建议记者直接联系公司负责人李国辉。
不过，时代周报记者随后拨打李国辉的座机，一直无人接听，公司财务部总监应佳在接通电话后以“不能说什么”为由，挂断电话。
当天下午，记者来到位于振华路的富怡雅居位于一楼的ITAT门店，这里门可罗雀，看上去像个服装杂货店，一折三折的服装随处可见。一位店员告诉记者，他们只不过是用这个场子卖寄存服装而已，对ITAT的有关情况并不清楚。
ITAT一位内部员工告诉记者，在最辉煌时期，ITAT在发家地深圳开设了90多家门店，如今仅存40家左右。据了解，自去年开始，ITAT由于资金问题开始收缩战线，全国很多门店陆续关闭，关店数量也已达半数。
1月12日，时代周报记者致电ITAT多位高管人士，均被告知已离职。
2009年6月，山东如意集团宣布和ITAT合作，预备注资3亿元接管ITAT,然而，2009年8月17日，ITAT集团发布公告：终止与山东如意集团的并购洽谈事项以及相关交接工作。“实在是没有办法，ITAT的窟窿太大了。”山东如意集团一位内部人士对记者称，不过他认为，ITAT出事主要还是资金问题。山东如意董秘王燕1月12对时代周报表示，当时完全是山东如意集团去谈，和上市公司山东如意没有直接关系。
山东如意集团发现，ITAT的账上一分钱没有，却背负了很多债。因为拖欠员工工资、物业费和水电费，ITAT在全国的门店危机四伏。
2009年7月20日，山东淄博ITAT店铺员工就因为从5月份未领到工资而公开“起义”，在商场举着“还我血汗钱”的条幅示威。
而数百位供应商也从全国各地聚集到ITAT深圳总部，并组成了供应商维权联合会讨欠款，甚至还发生了供应商到门店抢货、到政府机关申诉等行为。
事实上，当时的公司创始人ITAT董事局主席欧通国并非没有钱。2007年3月，蓝山中国、摩根士丹利、CITADEL投资集团、美林（亚太）联合向ITAT投入7000万美元。据悉，这些机构累计向ITAT砸下1.2亿美元。
一年后，ITAT筹备港交所上市，据《华尔街日报》报道，由于当时ITAT在上市申报材料中描述商业模式不清，以及被举报存在虚增销售数据等不当会计行为，导致未能通过港交所的首轮聆讯，ITAT的78亿港币融资计划不得不暂时搁置。
尽管还有二次聆讯的机会，但之前为其“保驾护航”的四大承销商中，高盛、美林已经双双弃守，只剩下摩根士丹利和德意志银行苦苦支撑。
“如今这帮国际投行的钱都打了水漂，深圳好几家风投公司当时也投了ITAT几千万的，现在都完蛋了。”1月12日，深圳创投同业公会常务副会长兼秘书长王守仁对时代周报记者表示。
记者就投资问题致电摩根士丹利对外发言人，该人士表示：“目前摩根士丹利还没查清此事，对此问题不予置评。”
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