（大润发推出台湾首个全面折扣店，将台中忠明店改装成折扣店，诉求价格更低。）

　　联街网讯：民众拿着DM比价消费的时代结束，来自欧洲的“全面折扣商店”带来常态低价的风潮。第二大量贩店大润发将法国的折扣商店引进台湾，将台中忠明店改成折扣商店，平均售价拉低一至三成；家乐福也设立“清仓店”，库存品打至一折。

　　因应台湾消费持续紧缩，消费者可支配所得不减反增，量贩店也备受影响。

　　大润发总经理徐颢佑说，台湾估计今年经济成长率仅有2%，显示整体市场景气虽有复苏，但仍未回到过去水平。

　　消费者期待常态性低价，而非单一档期、部分商品的促销。去年来客数与客单价均微幅下滑，使得去年大润发整体营收衰退3%左右，此时正是引进全面折扣商店的好时机。大润发七成股权掌握在法国欧尚（Auchan）量贩店，在许多经营策略上也援引法式经营。

　　法国欧尚在2001年推出全面折扣商店，在俄罗斯特别普及，业绩表现相当突出，甚至还将家乐福挤出市场。

　　全面折扣商店大幅节省广告与人力成本，不印制广告宣传单，可以节省一年约1,200万元。在商品价格部分，平均可再降一成至三成。

　　例如，国际牌无线电话、象印热水瓶的售价，都较其他大润发分店的售价便宜一成以上。饮料、泡面、饼干等价格敏感性商品，则拉低至与全联福利中心相当，价格较超商便宜两到三成。

　　货架的商品则采整箱成列，消费者自行选择购买数量，不限制大包装或小包装。

　　大润发说，折扣店的品项数多达5万种，比一般量贩店的3万种更多，除了有领导品牌外，也增加一些极具价格竞争力，但品牌较弱的商品。

　　量贩龙头家乐福也在去年底就尝试做“清仓店”，库存品打至一折，成功带动来客成长两成。

　　家乐福公关经理林梦绍说，去年首次在内湖店做清仓店，将北部八家店的库存商品集中销售，折扣打得很低，但来客数很明显立刻翻升，较同期成长两成。

　　爱买营运长庄金龙则认为，量贩店仍应以一站购足为主，折扣商店或出清店只能在单一区域内小规模操作。

　　因此，目前爱买不会考虑跟进，将会维持现有步调，强化一站购足基本功，让店内各品类的商品力与价格都更有竞争力。