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快慢之辩
2009年11月20日，7天连锁酒店登陆纽交所，融资1亿多美元。
藉此，不少市场人士禁不住要问，7天上市后，美国股市究竟还能够容纳几家中国经济型酒店？下一个上市的会是谁？
据公开报道，格林豪泰也曾表示有到境外上市的计划。但至于何时上市，徐曙光并未透露时间表。
从成立到上市，如家和7天都只用了4年。从“年龄”看，格林豪泰还比7天“年长”一岁左右，但奔向资本市场的速度却不及后者。
事实上，不止是上市，在开店方面，格林豪泰的速度似乎也不突出。
根据招股书，截至2009年9月30日，7天开业酒店达283家，而截至2009年12月底，格林豪泰开业酒店才实现近200家。
从2004年11月开出第一家店，到2006年底，格林豪泰开业酒店也不过20家左右。2007上半年起，徐曙光坚持认为经济型酒店行业存在泡沫，并一定程度上控制了开店的速度，于2008年底，使得开业酒店总数实现近100家。而早在2008年4月，作为经济型酒店后来者的新秀汉庭的开业酒店数量就已经超过100家。
对于开店速度，徐曙光的看法是，“发展快、布点多并不一定代表成功，代表有生命力。”
在开店速度上，徐曙光的做法曾经不被员工理解，其实在上市问题上，据说也有一些员工主动过去向他提意见。
但徐本人对上市有不同的理解。
“资本介入后，他根本不管市场的好坏，要求每年必须有业绩的大幅提升”，这是徐曙光比较厌烦的。另外，上市融资后用来干什么，是他必须回答的一个问题，“因为目前在自有发展的基础上，我们觉得资金还比较充足”。
但在同质化竞争严重的经济型酒店领域，人们总是习惯的将上市与实力联系起来，并依此为标准将他们划分到不同的梯队。其实，这也并非全无道理，上市毕竟可以带来资金和品牌的双重效应。
“我们如果好好拼一拼的话，后劲不亚于这些竞争伙伴。”徐曙光觉得。
而他所说的“后劲”，一个重要的方面是指以企业管理、团队素质为基础的“内功”。一直以来，徐曙光坚持要把格林豪泰做成一家“后劲足”的酒店。
格林豪泰总部设有培训基地，专门为旗下加盟店和直营店输送主要的管理人员，而且这些核心管理人员的薪水均由总部发放。
这种做法的主要目的是“去除屋顶”：店长如果做的好，就可能一路升至区域经理，部门总监，公司副总，公司总裁等，“如果他要成长为一个参天大树，上面就不要有房顶”。
“我们要能沉住气，厚积薄发，不能市场上空我们就空，市场上虚，我们就虚”，徐曙光表示。但他也意识到，在这个崇尚“速成”的年代，要做到这一点，“是非常不容易的”。
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责任编辑：筱悠 |
