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万科进军商业地产 二三线城市获亲睐
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2009-12-31
搜狐焦点房地产
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联街网讯:最近5年多来,不管是国企还是民企都把视线对准了
商业地产
,除了
北京
、
上海
、
广州
等一线城市外,全国各地的二三线城市的商业地产也都备受青睐。
万科进军商业地产
“最近,曾经声称只做住宅产品的万科终于开始进军商业地产领域了,这预示着中国地产业商业模式大规模调整已成不可逆转的潮流。”和拓(北京)商业管理公司策划总监刘东海对《中国产经新闻》记者说。
11月16日,万科企业总裁郁亮在
深圳
总部的一次非正式场合首次对外公布了万科的新战略——万科产品将进行转型。郁亮表示,2010年,万科将正式推出养老型物业试验,并将进军商业地产。
其实,稍作留意,就会发现:万科进军商业地产早已未雨绸缪,对商业地产目前需要解决的两大问题——资金和人才,都早有动作。
早在2009年6月,万科内部人士就向《中国产经新闻》记者透露,万科曾委托中信证券做住宅附带的商业地产资产证券化的研究,希望能将其打包卖给机构投资者。而在此之前,万科在业务上极少直接参与商业地产的开发和经营,通常是外包给凯德置地等公司。
万达
布局商业地产帝国
万达成立21年了。从上个世纪的住宅地产领域,到2001年开始挺身迈进商业地产领域,再到现在全国最大的专业商业地产开发商、亚洲排名第一的不动产商,万达完成了一个华丽而完美的大转身。
目前,包括已开业、正在施工和拿到土地的项目,万达集团的持有物业面积将达到1000万平方米。
2001年,万达提出“先
招商
,后开发”的“订单商业地产模式”,解决了商业地产招商难的问题。2005年,万达提出集
购物中心
、高档酒店、住宅、公寓等物业于一体的第三代城市综合体模式,把购物、娱乐、餐饮等功能与商务、旅游、高端居住等功能融为一体,重塑了“商业地产”理念,并获得巨大成功。对于万达城市综合体来说,以万达商业广场为主导、以万达影城、万千
百货
、万达酒店为侧翼的高速发展模式,已经被锻造成万达“不可复制”的核心竞争力之一。
soho中国大肆扩张
异地扩张与加大投资物业比重并行,不仅让“soho中国——小业主——租户”的三级利益链遭遇冲击,且soho中国“不整售”、“不囤地”的“开发——销售”的商业模式或将面临转型。
2007年10月在港交所上市以来,融资19亿美元的soho中国一直在大肆扩张。
继2007年11月耗资24亿元拿下光华路sohoⅱ和soho北京公馆以后,2008年5月和8月soho中国以64亿元的代价分别收购朝阳门soho和
中关村
soho,截至2009年更是花费82亿元大举吃下天安门南(
前门
)项目、soho东海广场和
望京
b29地块等3个项目。
soho中国2009年以来的扩张中有两点尤其值得关注:其一是,接手摩根士丹利位于上海的soho东海广场项目,展开异地扩张的第一站;其二则是计划将天安门南(前门)项目作为投资物业。这或许意味着soho中国的商业模式正在悄然发生着改变,为其今后的发展轨迹增添了变数。
中粮商业地产颠覆传统格局
万达集团董事长王健林在谈及商业地产竞争时说,他防备的两个国内对手是两家大央企:华润和中粮。
2009年11月5日,中粮集团宣布其全国“造城”计划,中粮将在国内大中城市布局20多个“大悦城”。而在不久前,“大悦城家族”的数量还是6~8个。这就意味着,中粮集团未来以“大悦城”为核心的大型商业地产项目投资总规模将超过700亿元,总面积约800万平方米。
实际上,中粮的国家队身份,让很多人忽视了大悦城在商业地产界带来的一系列创新和 (论坛 新闻)颠覆。这些创新与中粮集团的资本一样,都是中粮在商业地产领域的“爪子”。而其对商业地产领域带来的改变,将不仅仅是多了个有钱拿地的大佬那么简单。
多种物业转型将成趋势
值得关注的是,除此之外,保利、中海、
富力
、雅居乐、广州城建也纷纷大举进军商业地产。
对此,和拓(北京)商业管理公司策划总监刘东海对《中国产经新闻》记者说,“10年中,中国房地产市场主要是在解决老百姓的居住问题,而现在,中国正在进行经济和社会的转型,完全依赖规模和速度的增长模式已经过时。”
刘东海认为,地产市场竞争激烈的现实已经清楚地显示,绝大多数的房地产企业面临周期调整的时候,几乎是采取“死扛或硬挺”的办法;而行业火热的时候,又个个失控地去抢“地王”。对于地产企业来说,利润大部分都让土地升值掉了,这显然不符合一个企业要持续发展的思路。要解决这个问题,只能引入商业地产作公司的资产组合,这有助于减缓经济周期的冲击,提高企业的资产质量。而随着城市需求的多元化,2010年多种物业类型将成为趋势。
责任编辑:筱悠
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