“我们有19个大剧院、1000多名演员、7000多万人次观众，这些数字让迪斯尼高层羡慕不已，我们完全可以转变盈利模式。”刘平春昨日告诉CBN，迪斯尼最大的价值在于其强大的文化产业链，具有品牌影响力的文化内容在民众中代代传承，依托文化内容，迪斯尼的主题公园、衍生消费品的盈利很好。华侨城与迪斯尼的起源不同，华侨城从成片开发项目起家，所以长期使用的是旅游地产模式。

　　“可能投资文化产业在短期内不如地产赚钱快，但从长远来看，是有可持续发展力的。”刘平春表示，迪斯尼是先有电影，再开发主题公园、音像制品、舞台剧、消费品等其他盈利点，主题公园是迪斯尼的一个环节，而华侨城则是先有主题公园，由园内的演出逐步形成华侨城的演艺文化。

　　华侨城国际传媒演艺有限公司董事总经理林树森介绍，华侨城已创作了43台剧目，以往仅局限于在主题公园内演出，华侨城未来开发文化产业链的模式是：首先会建立一个创意演出内容团队，以内部严格竞标制度敲定内容。排演后，剧目不仅要在主题公园内演，还将与迪斯尼音乐剧一样，在全国甚至海外做商业巡演，扩大华侨城文化作品的影响力，也拓展演出的盈利渠道。接着，也会考虑如迪斯尼那样，出版华侨城各类演出的音像制品在公开渠道发售，甚至还考虑投拍电影。

　　“同时，我们也会购买一些内容不错的经典剧目的演出权，在全国巡演，比如我们考虑与《丝路花语》合作，另外，可以依托欢乐谷、锦绣中华、世界之窗等主题公园，建设一条华侨城演艺大道，成为文化基地。”林树森表示。华侨城自创大型演出《E秀》近期刚在北京演出，接下来会巡演至上海。

　　此外，华侨城正巨资在深圳投建“欢乐海岸”，拟2011年开业，该项目周边并没有华侨城在建的房地产项目，因此“欢乐海岸”的销售利润主要将通过对部分配套商业项目的销售获得。这打破了以往其主题公园靠地产获利的模式。

　　记者在采访中了解到，国内主题公园之所以90％都亏损的主要原因，是盈利模式问题，除了门票以外毫无其他获利渠道。而迪斯尼的强大就在于其花了大量精力开发文化内容，然后将内容打造成主题公园、衍生消费品、音像制品、音乐剧等产品，多渠道获利。业界人士表示，华侨城与迪斯尼相比，确实欠缺文化商机的开发，因此此次转型颇具远见，但打造具有鲜明特色的华侨城品牌文化不是一件容易的事情，也会需要很长时间，所以华侨城此举尚属任重道远。