此外，华侨城正巨资在深圳投建“欢乐海岸”，拟2011年开业，该项目周边并没有华侨城在建的房地产项目，因此“欢乐海岸”的销售利润主要将通过对部分配套商业项目的销售获得。这打破了以往其主题公园靠地产获利的模式。
　　
　　记者在采访中了解到，国内主题公园之所以90％都亏损的主要原因，是盈利模式问题，除了门票以外毫无其他获利渠道。而迪斯尼的强大就在于其花了大量精力开发文化内容，然后将内容打造成主题公园、衍生消费品、音像制品、音乐剧等产品，多渠道获利。业界人士表示，华侨城与迪斯尼相比，确实欠缺文化商机的开发，因此此次转型颇具远见，但打造具有鲜明特色的华侨城品牌文化不是一件容易的事情，也会需要很长时间，所以华侨城此举尚属任重道远。