凯德中国预计在3~5年时间内资产额达到100亿新加坡元（合人民币近500亿元），并将资产占有率由目前占母公司嘉德置地总资产的28%提高到45%。

　　慢速度与快计划的背后，凯德中国究竟打的什么算盘？

　　寒冬管理

　　就在2008年之前，凯德中国在拿地方面还相当积极。根据记者掌握的资料，2007年10月以约10亿元拿下杭州市江干区钱江新城占地面积4万平方米的商用地块，并在此建造其全球地标性品牌综合项目来福士广场；在杭州市拱墅区获得约6万平方米的住宅用地，一期命名为“凯德·视界”；同年4月出资3325万元认购上海广南房地产开发有限公司95%的股份，以此获得其在上海青浦区一占地14.2万平方米的住宅用地。

　　2006年同样如此，在以3.03亿元成功竞得佛山市一占地4万平方米的综合地块后，仅一个月又以5.65亿元的价格成功竞得同区一占地约11.6万平方米的住宅地块。同年在杭州拱墅区拿下7万平方米的A19地块，还有在成都市温江区获得的两块总计37万平方米的别墅项目。

　　据记者了解，凯德置地一般喜欢采取与其他地产商合作的拿地战略，并与目标城市的大型企业进行合作，开发本土项目。于是就有了通过与深国投和沃尔玛合作涉足商业地产，与丽丰控股合作收购其项目股权，与北京华联集团建立战略合作关系，同万科合作部分商业项目。

　　然而，金融危机期间，凯德置地母公司嘉德置地的全球业绩受到一定程度冲击，但中国等新兴市场却持续保持增长。截至2008年底，凯德中国在集团的资产占比，从2001年的6%上升到25%；对集团息税前利润贡献率，从2002年的10.5%上升到45%。而嘉德置地今年第三季度年报也显示，1~9月份，海外业务占集团总收入63.7%，其中主要来自于中国、澳大利亚。

　　显然，金融危机打乱了嘉德置地原先的节奏。据记者了解，过去两年，嘉德置地的营业额约450亿新加坡元，但只投出100亿新加坡元规模。对此，嘉德置地总裁廖文良向CBN记者承认，在金融危机前后，嘉德置地采取了缓慢的投资策略，在信贷紧缩时采取了保守的方式，目的在于“囤积木材”过冬。

　　押宝中国

　　廖文良告诉CBN记者，在过去18个月，嘉德置地通过旗下的7家上市公司配售股筹得200亿新加坡元现金，同时，刚于上月在新加坡上市的嘉德商用产业也成功融资150万新加坡元。

　　他表示，在这些资金安排方面，嘉德置地将把75%的资产投向新加坡以外的市场，包括中国、澳大利亚以及越南，其中中国将占主导。

　　此外，今年6月，凯德中国常务委员会宣布成立，该委员会将嘉德置地在中国的房地产、商用房产、服务公寓及房地产金融正式整合到同一平台，并采取统一的投资决策和管理。

　　对于该平台在中国业务拓展方面的作用，林明彦告诉CBN记者，目前旗下四块业务相互独立，各自拥有强项和竞争能力，但该平台并非约束各个业务的独立发展，而是将发挥协同作用。整合凯德中国的投资、运营以及资源，在融资渠道、人才资源以及品牌效应等方面综合协调，快速决策。

　　与该平台相得益彰的则是，凯德置地在今年6月分别与中国银行和中国工商银行签署总计250亿元授信的战略合作协议。这两笔授信的对象为凯德置地在中国的所有业务单位，包括住宅、写字楼、综合商用、零售商业和服务公寓等。

　　据廖茸桐透露，目前，环渤海地区有22个项目在同时操作，明年北京推出的项目将有一个商业综合体和四个住宅项目，其中住宅项目将重推凯德·锦绣。而雅诗阁则将进一步覆盖中国12个城市，明年将新开30多家，包括武汉、西安、上海、广州。

　　而对于其他区域的计划，凯德置地的高层则给予了一个模糊的回复，“看市场的机会再定。”

　　看来，已“囤足粮食及后备军火”的凯德置地究竟何时再出手，目前尚处于纸上谈兵的阶段。