2009年11月4日晨，当上海川沙镇的人们走出家门，他们脚下的土地，便烙上了迪士尼的光辉。这个清晨，上海市人民政府新闻办公室发来诚挚“问候”：

　　“上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。”

　　这意味着，川沙镇酷爱“喜羊羊”的孩子们，将有可能在4年后，在家门口欢迎大洋彼岸的“米老鼠”。

　　按照规划，这个内地第一家迪士尼主题公园、美国迪士尼公司海外“分号”第4站，规划占地4平方公里，投资预算250亿元，整体规格仅次于美国本土奥兰多迪士尼公园。

　　所谓主题公园，可理解为“小熊维尼世界”的“实景体验化”。当然，迪士尼无论是从规模、还是从影响力而言，都是独一无二的，也自然成为文化产业巨擘迪士尼公司的“活招牌”。不过，是不是“摇钱树”， 则另当别论。

　　1979年，迪士尼公司与日本东方土地公司达成协议，兴建第一家海外“分号”东京迪士尼。不过，基于营建费用飙升的考量，迪士尼公司并不看好，仅象征性投资250万美元并入驻团队，换取零售商业收益的5%、入场费收益的10%和赞助收益的10%，东方土地公司则占有乐园100%股权。

　　然而，东京迪士尼业绩好得惊人，从1983年开业起每年都可招揽1500万游客。这让深有悔意的迪士尼公司在后来与巴黎的谈判中，显得更加主动。

　　1985年，迪士尼公司与法国政府签约，法国政府以农用地价格出售1700万平方米土地于迪士尼公司，并提供3000万美元现金补助及7.7亿美元贷款，支持巴黎迪士尼。至此政府使命终结，乐园由迪士尼公司全权经营，并占有49%股权，另51%股权上市交易。

　　然而，受欧洲衰退影响，巴黎迪士尼从1992年开业以来连年亏损，其兴建预算也由最初的10亿美元飙升至50亿美元。迪士尼不堪重负，向沙特王子出售股权，进行债务重组。

　　不过，基于重振旅游业的考量，中国香港仍然选择押宝迪士尼。1999年，特区政府与迪士尼公司缔约。类似“巴黎模式”，特区政府动资224.5亿港元用于基建，控股57%，迪士尼公司注资24.5亿港元，拥股43%。特区政府寄希望于迪士尼能为香港带来每年1000万游客。

　　不过，香港迪士尼也堪称“最小迪士尼”，2005年开园后每年游客在400～600万之间徘徊，且特区政府在餐饮、纪念品、收费迪士尼频道等业务中分不到任何利润，整体盈利期也被拖到2014年。无奈之下，特区政府与迪士尼只得再注资100亿港元，扩建以求翻身。

　　如今，迪士尼落户上海，是采取已有建树的“东京模式”，还是两次皆栽的“巴黎模式”，无疑极其重要。须知，上海迪士尼被寄予无限期望：吸引内地80%客流，创造百万个就业机会，一系列文化产业快速升级，牵引上万亿元GDP……“上海模式”万众期待。

　　已有消息称，上海政府考虑以土地形式入股，那么中方占股多少，经营权、归属权、利润如何分配将变数极多。需要提醒的是，迪士尼公园素有“永远建不完”之说，上海迪士尼也必是横跨几十年的项目——迪士尼选择上海并不重要，重要的是迪士尼在大上海的生活过得好不好，这才是迪士尼公司与上海人真正关心的。