本届价值榜评选，万科与保利不仅综合价值与其他公司拉开一定距离，并且多个分价值领域表现出色，领军地位初步形成。价值榜课题组认为，保利地产财富增长迅猛、财务运营效率高、品牌价值和社会价值不断提升，在多领域出现了与万科齐头并进、均衡发展的势头。

　　综合性地产龙头：“一专多能”战略领先行业

　　日前，郁亮在一次非正式的场合首次对外公布了万科的新战略。在最新战略中，万科将加大持有型物业的储备，持有型物业的开发比例调至为20%。万 科此次发展思路的转变被视为对其“专业化”道路的一次修正。而早在2002年的十年规划中，保利地产就制定了“三个为主，两个结合”的战略。明确在做大做 强房地产主业的基础上，适度拓展相关行业，以商品房住宅开发为主的同时适度拓展商业地产等其他物业，以广州、北京、上海等中心城市为主，逐步向二、三线城 市扩展这三条基本原则。追求滚动性开发收入与物业经营型收入相结合，资本运作和资产经营相结合，主副业均衡发展。

　　七年来，保利一直在坚定执行该战略，清晰地沿着战略勾勒的基本方向前进，逐步实现其战略规划，成长为“一专多能”的综合性地产龙头，并开始进入 战略收获期。保利地产的经营领域已经扩展到建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。目前，保利的商业项目已经具有一定 规模，广泛涵盖写字楼、体验式购物中心、国际级会展中心、超五星酒店等。综观保利的商业项目，全部位于城市核心商圈或新经济中心，具备资源独占性和巨大的 升值空间。保利地产的战略前瞻性为其未来的发展占得了先机。

　　最具社会价值公司：坚持“和谐至上”品牌战略

　　在此次榜单中，保利地产还获得了最具社会价值房地产上市公司称号。保利地产奉行“和谐”的企业价值观，将“和谐”提 升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户等过程中，不断研创节 能环保、自然舒适的产品，通过亲情大院式服务营造良好的社区氛围，赢得了消费者的广泛喜爱。

　　作为央企地产领军，保利地产肩负了比普通的地产企业更多的社会责任。多年来，保利地产一直积极投身社会公益事业，更以“大社会责任观”为出发点，以回报社会、传承文化、推动行业进步为己任。特别是在国家保障性住房建设和多个旧城改造项目中，保利地产响应政府号召积极参与，为城市建设、人民安居做出自己的努力。

　　保利地产整合母公司保利集团的文化资源，以艺术魅力提升文化内涵，从人文、艺术、历史的角度，倡导和谐理念，从“国 宝展”、“青铜器展”、“改革开放30年交响音乐会”到“相约郎朗•和乐中国”和乐大使选拔，保利地产深层次、具有文化底蕴的品牌传播使公众记住了保利地 产在品牌文化和产品内涵中所体现的企业精髓。

　　中国地产长城：图谋新跨越

　　截止2009年11月，保利地产销售额约420亿，较去年增长超100%，总资产超过800亿。面对日益成熟、行业利润率逐渐摊薄的房地产市 场。保利地产在新的五年规划中，将“三个为主，两个结合”调整为“三个为主，三个结合”，增加的一个结合是“扩大经营规模与提高开发效益相结合”，通过规 模化经营与精细化运作保证利润的持续增长。同时，仍然明确要继续扩大资产规模、扩大市场占有率，公司定位仍是成长型公司，有能力实现快速发展。

　　据统计，2009年1至10月份，保利地产全国市场占有率达到1.17%，万科为1.67％。保利近两年市场占有率迅速提升的一个重要动力是其全国化布局的基本完成并开始进入收获期。在未来几年中，随着其全国化战略的进一步深入，保利地产还有继续拓展和增长的空间。

　　在管理上，保利的管理结构较为扁平。在对于区域公司的管理上，总部重点把握“班子配备、项目立项、资金调配和品牌管理”四大重点，子公司在具体经营中享有充分的自主权，可有效地突破管理规模瓶颈，实现公司持续快速的发展。

　　保利地产具有强大的资源整合能力，主要体现在良好的资本运作与吸纳土地资源上。09年至今保利地产新增土地储备近千万平方米，为未来三年的开发 做好了准备。近年来，国资委酝酿了数次央企地产重组的计划，流露出要打造央企地产巨无霸的意图，保利作为央企地产领头羊自然难免被赋予了一些想象。保利方 面曾表示，公司一直都在寻找恰当的资源和时机，进行并购和重组，如果能够得到国资委的支持，更能抢占先机。

　　依然年轻而且朝气蓬勃的保利，在残酷的市场洗礼下，已经出落得稳健、厚实。未来保利地产计划扩大中心城市商业地产规模，加强商业地产的运营管 理，面对未来市场需求的发展方向，积极研究养老地产、旅游地产。以保利地产的战略眼光，此次是否号准市场需求的脉，我们可以拭目以待。