例如现在很多连锁酒店开始发现金券、优惠券，7天一直都没有做，直到公司上个月决定在网上发布一些礼券送给部分会员——事实上这件事年初就已经启动了，虽然7天公司没决定，但是IT系统上已经预留了这个功能，如果没有的话就要做比较大的调整。

　　在林粤州看来，一个合格的CIO不能只懂技术，还要懂业务，必须很了解其他部门的业务，要的是复合型人才。

　　“信息化是跟业务联系最为紧密的，一个公司的信息化不应该做两年或者半年的计划。因为信息系统应该跟着企业变化而变化，在企业变化之前做到‘变化’，按照7天的经验，差不多三个月或者半年就会调整，7天的系统从2005年开始到现在已经改过很多次，基本是都是以业务为导向来做的，总是走在业务前面，保证了业务的推广——就是业务在后，IT先行。”林说。

　　是的，7天的信息化不单纯。一方面，林粤舟把连锁店的整个业务流程都嵌到IT系统里，保证了7天酒店各分店业务的一致性，节省了很多培训费用；另一方面，他力推新技术在连锁酒店的应用。在林粤舟看来，对于“连锁酒店”来讲更重要是“连锁”，而不是酒店。最重要的是加强内部管理，是相对理性的收益。

　　7天酒店的分店都没有会计，所有分店的出纳会计都是在广州总部而不是在分店，7天的客人一半以上会选择网上付款或者前台POS刷卡，交现金的客人就由各店的收银员来负责，分店的收银员每天再把钱交到银行，这个钱自动转到本部。

　　“其实这个钱是不多的，客人中刷卡的比例很高，超过了50%。客人现在也很推崇在网上进行预付，所以各店的现金并不多——现金多的话对我们来说风险也很高，治安问题我们以前也发生过。”林粤舟说。