绿城集团营销中心提供的数据显示，截止11月10日，该集团在全国的59个在售项目已实现销售总额425.4亿元，同比增长223%，已位居全国上市房企销售额的第二位，而按照绿城集团未来3-5年平均35%的增长率，预计2010年的销售额将会达到585亿元。届时，绿城就会水到渠成地成为全国房企销售冠军。但宋卫平认为，销售第一固然重要，但他更看重品质和品牌第一。

　　宋卫平毫不客气地说，绿城的产品以投资性改善性为主，同时兼顾公益性住房，但无论那种住房，绿城都是最好的。与万科产品鲜明的工业化特征不同，绿城的房子更强调其人文价值。目前，国内与绿城相似的企业只有星河湾和龙湖，但星河湾的黄文仔什么事都要亲力亲为，很难在规模上与绿城竞争，绿城也不会在品质上让龙湖超越。

　　绿城买的地都很贵，其中不乏地王，绿城所售房屋的单价在前十强房企中也是最高的，面对媒体质疑绿城是否只为有钱人盖房子，宋卫平不以为意。他认为，商品房是整个住房体系中的塔尖，除此之外的主体主要应该是政府提供的带有保障性质的住房，地价高的地段房价一定会高，好房子除了为城市创造美丽外，政府还可以从高地价高房价中收取更多的税，而让有钱人把钱拿出来买房子，是另一种形式的“革命”。在绿城的开发模式里，除了建最贵最好的房子，还有一种代建模式，这主要是跟政府合作，帮助政府建设经济适用房廉租房，绿城只收取建设成本3%的利润，基本上属于社会公益性质，目前绿城为政府部门提供的代建项目已经超过240万平方米，这些项目的品质受到了当地政府，民众的普遍好评。宋卫平毫不避讳代建房所能带来的商业机会，同时坦陈对于代建房的居住者来说，从小住惯绿城的房子，是不习惯住万科房子的，这其实是在为10年20年后的客户打下基础。