此前，百安居也调整多家店面，4月初合肥百安居瑶海店宣布正式撤出合肥市场。建材超市的发展似乎遇到瓶颈，大型建材连锁超市在国内短短几年时间内，由盛转“平”没入“拐点”怪圈，原因是什么？

　　平价不平 销售模式走入误区

　　分析一下目前建材超市的现状与定位，不难发现超市模式都走入了误区，建材超市所提倡的“平价”卖点在国内似乎行不通。论品种，建材超市远不及营业面积动辄数十万平方米、家居品牌近千个的红星美凯龙、居然之家等传统卖场里的品种多；论价格，建材超市因为做不到批量采购，无法控制成本，其产品价格只能遵循供货商的意见，与传统建材市场相差不多。

　　以合肥好美家建材超市为例，超市本身似乎并不具备物流运作或货源储备能力，他们不得不依托当地的供应商配送。而国内的建材产品大多都采用区域分隔代理制，合肥这个二线城市的供应商亦是以区域代理为主。这就使得好美家超市不仅缺乏“全球供货”的基础，还要付出额外服务成本和部份利益，产品的供应价格自然就不存在竞争力，与平价定位不吻合。这一现象也是全国性的，它从很大程度上影响了建材连锁超市的供应链建设，使建材超市在今年的发展中步履沉重，不得不采取收缩全国战线的方式以解燃眉之急。

　　一站式购齐 一厢情愿的美梦

　　一站式购齐本是超市最大的优势，但目前迅速发展的传统建材市场同样可以实现一站式购物，可选择的商品更丰富，购物环境也愈来愈优越，而各家营销手法多样富有创意，不似超市促销般单一，反而对消费者更具吸引力。