共同做大娱乐市场

　　“华侨城欢迎迪士尼来到上海。”任克雷这样表示，欢迎迪士尼首先是因为看好中国的旅游市场，仅刚刚过去的十一黄金周，国内旅游市场消费就超过1000亿。“就好像两个人在一起只能吃一个很小的蛋糕，如果大家聚在一起，就可以吃到更大的蛋糕，从而使更多的人品尝到蛋糕的美味。华侨城希望和迪士尼这样的同行一起做大中国的旅游市场。”

　　华侨城方面还就迪士尼的“带动效应”拿出了统计数据。香港迪士尼2006年开业后，一河之隔的深圳欢乐谷2007年游客增长率高达10.2%，并以323万的年入园人数再次进入亚太地区主题公园十强；2007、2008年两年，华侨城旅游在深圳整体平均增长了15%，总计新增游客200万人次。同时，与迪士尼同城竞争的香港海洋公园也实现了游客量的快速稳定增长，2008年游客量达到了500万人次、盈余超过了2亿港元，全面超过了香港迪士尼。任克雷认为，结合迪士尼在美国、欧洲、日本以及中国香港的发展实例，迪士尼的进入并没有阻碍其他主题公园的发展，反而会促进本土主题公园品牌和整个行业的发展，共同把市场“蛋糕”做大。

　　竞争在所难免

　　尽管华侨城表现出了“笑迎”的姿态，但双方未来的激烈竞争已在所难免。

　　有消息披露称，与全球各地的迪士尼项目相比，上海迪士尼将被列入超大规模行列，初步预算投资规模将超过100亿元人民币。而上海欢乐谷的手笔也不小，定位是“中国规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园”和具有国际影响力的原创型旅游胜地，仅园内的首台木质过山车就耗资亿元，全园占地面积90万平方米，还被列为了上海市2008年重点项目。

　　除了建设规模的较量，市场定位是双方竞争的一大焦点。华侨城方面强调，欢乐谷更熟悉本地文化，更了解市场的需求，具有更强的成本优势，尤其是“产品的差异性”。任克雷表示，欢乐谷向来都是自主创新，在文化元素与高科技游乐设施中寻找结合点，这与迪士尼注重营造童话般的梦幻氛围，对小孩、家庭产生温馨的吸引力有一定区别。记者发现，迪士尼公园是在其动漫等传媒产业发展的基础上衍生而来，而欢乐谷则重在将全球尤其是中国特色文化进行演绎，并与器械游乐相融合，更强调项目的娱乐价值和体验性。此外，华侨城还形成了一套自由的表演艺术体系，用以开拓高端艺术市场。

　　在较为敏感的价格方面，有预测称，双方也将有不同策略。目前上海欢乐谷门票在100到200元之间，根据节庆、假日做浮动优惠。有消息传出上海迪士尼未来价格在300元以上，甚至到600元以上，华特迪士尼(上海)有限公司有关人士表示，目前已有迪士尼乐园的票价虽然是规模越大的总票价越高，但目前各种猜测都为时过早。

　　落户上海的时间差也影响着竞争态势。业内人士称，一座大规模主题乐园的建成至少需要4到5年时间，这就为欢乐谷赢得了市场培育期。更为重要的，欢乐谷可乘上2010年上海世博会的顺风车，先于迪士尼赚得上海旅游娱乐产业的第一桶重金。

　　两巨头的全面较量

　　迪士尼和欢乐谷两大品牌的运作者都是实力不菲的行业巨头，其在上海的竞争最终将是企业集团综合实力的较量。

　　迪士尼是老牌的全球娱乐文化业推手，其1983年就在法国巴黎投资44亿美元兴建欧洲迪士尼乐园，之后的东京迪士尼乐园前后共耗资近7000亿日元；香港迪士尼乐园首期投资达35亿美元，今年9月又宣布投资62亿港元进行扩建。迪士尼还打造了一条完整的产业链，其影视、服装、玩具、食品等产品早已进入中国市场，近几年迪士尼在中国的授权商品又向手机、电脑、DVD等产品领域扩展，这都为上海迪士尼做了很好的铺垫。

　　相比之下，华侨城则是稳步在中国本土布下了欢乐谷的品牌网络。记者获悉，继在深圳、北京、上海、成都完成欢乐谷的战略布局后，华侨城今年又与天津、武汉、昆明等城市签订了投资总额逾百亿元的大型旅游综合项目开发协议，由此开始了第二轮全国战略布局。任克雷表示，预计到2012年前后，华侨城年接待游客量将达到2000万人次，随后再用3至5年的时间，达到3000万人次的游客量，使华侨城全面进入国际主题公园第一集团军行列。

　　“从根本上讲，欢乐谷和迪士尼的运营方式是大致相同的，就是创造体验。”上海社科院旅游经济研究中心助理研究员司马志认为，未来双方的竞争程度和态势目前还很难看出，但由于国内以主题公园带动的休闲产业的市场还正待开发，上海经济一定会从中受益。