用6年时间赌未来，居然之家的人才将是取之不尽、用之不竭。这是居然之家长远发展的最大核心竞争力。

　　用人：让三亲四戚靠边站

　　“居然之家就像一个大熔炉，我们在其中把自己熔化，变成熊熊烈火，燃烧着青春激情，走向辉煌明天！”这是居然之家的一名员工在集团内部刊物上发表的文章中的真情流露，对居然之家的热爱和归属感溢于字里行间。

　　“我们的员工来自五湖四海，价值观、生活方式都不一样，但他们在居然之家找到了共同点。”汪林朋认为，居然之家有着自己的文化，这种文化体现在主要领导者的经营理念和为人处事的方式方法。张学武则把主要领导者的带头作用归结为企业文化的精髓，“董事长、总裁和副总裁三个人管好了自己，就能带好一个团队”。

　　很多人在研究家居建材企业的发展时，往往会发现“夫妻店”、“父子兵”、“兄弟档”满地都是，即使像红星美凯龙、集美、城外诚等做出相当规模的企业，都或多或少地打着“家族”的烙印，惟有居然之家，股份制的企业性质背后，是完全透明的人员结构。无论你来自哪里，无论你过去有过什么经历，只要你接受居然之家的文化理念，就可能得到重用，并且完全是用人不疑。十里河店总经理梅晓航、哈尔滨店总经理温东林、合肥店总经理班丽东等一帮“诸侯”都来自同行企业，连运营总监张志良也是有着东方家园工作经历和海外留学背景的“空降兵”，居然之家以宽广的胸怀包容他们，以独特的氛围感化他们，以不断发展的事业吸引他们，使他们成为居然之家争战全国的生力军。

　　曾经有个分店主管后勤的副店长在招聘食堂主管时，把自己的小舅子招了进来，集团发现后，将他和他的小舅子一并开除。用人，要用能用之人，拒用三亲四戚。在同等条件下，和居然之家领导层沾亲带故的人都得靠边站，张学武说这是居然之家的“回避制”，这是居然文化形成的基础。

　　与同行相区别的治理结构树立起在家居建材行业的典范，领导者的身体力行让员工们产生亲近感、信任感和追随感，居然之家的十年，乘风破浪，阔步向前。“评论一个企业的发展状况，销售额是重要的指标，但不是惟一的，还要看企业的经营理念、社会责任感、企业治理结构、人才储备和资金周转速度等多方面的因素。在家居建材行业，居然之家品牌综合评价位居第一。”张学武充满自信地自我评述，给居然之家这个已经拥有10年辉煌业绩，正踏上又一个10年崭新征程的家居品牌留下了值得思考的话题。

　　竞争还在继续，逐鹿中原，硝烟未灭。人们期待着居然之家交出新的答卷。