近几年，国美、永乐、苏宁等家电零售巨头鏖战沪上，不顾消费者“几天逛次超市，几年买台家电”的客观规律，真把家电当白菜卖。通过贴身肉搏，盲目扩张，上海的电器连锁已有160家之多，超过日用大卖场总数，甚至是东京的4倍多。而消费需求被稀释造成生意差强人意，“卖的比买的多”，运营成本居高不下。

　　电器销品茂将比目前占上海电器零售80％份额的电器连锁更符合行业发展规律。永乐总经理路炜表示，凭借现有的采购优势、物流优势，推出销品茂这一新业态可以降低零售管理成本，及时把握转型时机，合理布局连锁网点。对于家电厂家而言，电器销品茂的成本约为家电卖场的十分之一。

　　据悉，电器销品茂，将提供比卖场舒适、便利的体验式消费环境。消费电子一向是买家和玩家体验的热门，越来越多的消费者在选购生活类电器，特别是耐用的大件家电时，也更趋向理性，“试用+体验+理性选择”成为常规购物流程。

　　永乐预计，上海首家新活馆销品茂的年销量将在10亿以上，是目前10多个电器连锁店的销量总和，计划将再开3到4个新活馆，比首推的规模更大，未来目标销售额将达到80亿元，占电器连锁业态的35%左右。

　　专家认为，电器销品茂的新业态，降低运营成本，精简开店数量，具备推倒家电连锁关店潮第一张多米诺骨牌的潜力。专家同时指出，消费者需要时间来适应电器销品茂这一新的购物方式，培养相应的消费习惯。销品茂作为有形商场的一种，也将面临来自无形商场的冲击，如网购、团购等。电器销品茂的成败最终将由消费者来检验。