仲量联行林世松对记者介绍，象海印股份包租转租中华广场这类事件在香港多不胜数，A股市场完全可能复制。稳健的上市公司由于有融资平台这个优势，随时有充足的资金可以等待合适项目适时低价购入，或者包租一些经营不善和遭遇财务危机的项目予以重新包装出售。“海印股份的这类整包或者并购业务当然可以扩张到珠三角乃至更广的区域，关键还是看操作者的市场敏感度和营运手法。”林世松颇为赞同邵建明常挂在嘴边的一句话“运营商铺，做的不是产品，是在做投资。因为，商铺有价，而商机无限。”在他看来，商铺卖的并不是物业或者租约本身，而是能给租户带来多少现金流。只要定位运营得当，旺场旺市，租户可以做更多的生意，自然可以保证更高的租金。“这就是为什么在广州商业项目中，租金最贵的不是最高级的中信广场写字楼，而是专业批发市场。”林世松说。

　　外界对海印继续对外购并其他商铺项目的猜测，邵建明不置可否，只是强调：“对一切合适的项目均感兴趣。”邵建明一直认为，金融海啸是危机也是机会。“有些项目以前拿不到的，现在就有机会了。”他表示，遇到价廉物美的项目，不排除会有并购的可能。

　　“怪才”邵建明其人

　　作为广州商业地产界的传奇人物，邵建明是个公认的“怪才”，怪就怪在他对市场的敏锐，似乎总能从别人看不出来门道的地方看出些商机来，这点即使是他的竞争对手也不得不承认。这与他常年潜心研究市场的习惯有关。

　　邵氏身上有着太多的矛盾。他身兼人大、政协和行业协会等十余个头衔，却极度低调务实，绝少曝光；他身家不菲，却只钟情于踢足球这种平民化运动；他可以长期盯住研究某个商场物业三几年忍手不动，时机来临时却出手极快，一两周“搞定”交易。

　　十七年前，邵建明以五千元起家，注册了海印实业集团公司。海印集团以转租别人物业、经营电器城、布料市场等专业市场挖了第一桶金。适逢广东改革开放，民营经济蓬勃发展，商铺生意日渐红火。在当年的同行们赚到盘满钵满，开始安于吃租金的时候，他却挥军资本市场，2003年大手笔借壳茂化永业上市。“上市是大势所趋，只有与资本市场结合，才能将企业做强做大”邵氏认为。事实上，邵建明入主上市公司以来，一直是以运作“盘旺”商铺的手法提升海印股份这个上市平台。几年间毫不吝啬地注入十数个曾辛辛苦苦盘旺的主题商场，使海印股份成为两市唯一一个以主题商场租赁为主业的“另类”的公司。